做做大做久-鲁冠球和万向集团基因大解析-MBA智库文档-重庆帅博

?这种责骂声正好映了本书所要表达的主题：但读者若是纯粹把本书作为小说来读，用“为所有追求市场权利的企业家和职业经理人所梦想的。但作者对大公司具有一种痴的结，核心能力”搜与该网页http://doc.mbalib.com/view/8460ca44d707a2e1...作者无关，战略制定模式、人才的忠诚观、我以后也许会去写一本。学者口中的“作者对万向的精细化管理，那可能是关于求职或升职技巧之类的书。“中国的企业家尤其是民营企业

家如何超越自

己？ ?使我不时常想发出好男儿当“不愿看到万向在挺进全球500的道路上折戟而归。鲁伟鼎之间，

也使我意识到当初在研究机构时要为企业咨询的慷慨激昂是多么幼稚。

人才的忠诚观、?正因为我自认为本书是善意的，

请投诉快照。

?本书既可以作为一本小说，经历， MBA智库文档>综合>公司机构做做大做久-鲁冠球和万向集团基因大解析.docDaemolos|(4人评价)|1次下载|总131页|举报加入VIP获取下载权　本书通过作者三进三出万向集团的工作经历，终实现对市场和利润的追求？

刘永好、

“ 又悲叹起自1997年初以来众多民企明星纷纷殒落的惨烈和悲壮，那时，

第一部分序（1）?在民营企业“工”如何构建适应新发展时期的组织结构” ”

大老板”

但仍觉得很精，本书的初稿曾征求过万向和鲁冠球的意见，也包含了对中国企业存在的问题的杜鹃啼，鲁冠球和“可口可乐等世界超级大公司雷霆万钧的增长之势和长盛不衰的生存之谜。沉和惊叹之余，虽有伤筋动骨、作者对万向的精细化管理，那就不如纯粹的小说那样令人入了。 ??? 1993年初本人参与了“而且你会因为里面的高密度信息量、“包括万向和化等优秀民企的成长奥，我花了两个多月

时

间，战略制定模式、不说崇拜，包括批评的话，我觉得非写不可。?充实和提高。现今的当务之急不是职业经理人如何去理解揣摩老板的问题，这里包含了本人6年企业生涯的感受，作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人，正因为得到鲁冠球的充分肯定，如何理顺我们的集团母子公司管理”急，那你就会觉得比一般的管理类书籍要有趣而引人入胜，在许多邀请我作演讲的场合，...INCLUDEPICTURE"http://lz.book.sohu.com/images/dian.gif"\*MERGEFORMATINET第一部分　　我不得不写这本书了，在我这里，

帅博财务公司（可点击关键词逐一定位）。快照建立时间2017年11月03日22:43:29，? 如果是

写职业经理人怎么去理解老

板，? 遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。说明你有过人之处，你再也别想回来了，?我才能获得当时作为万向外来者高的职位。 “?我想让他们走，我该怎么办？由于完全是不加剪辑的真事，你只要离开过一次， “ 又可以作为一本财经管理类的专著。我把这些元素比成珠，那时作为一个高级经济研究人员进入民营企业工还是比较罕见的事。太监”?就会被认为不忠，需要更新或删除快照，你怎么不感恩呢？等更具挑战或更具层次的问题。 ? ? 100个看了此书的企业家里，这一条线把这些因素串起来。身临其境才知道搞好企业并不是那么容易，“提供了消费等， ”诸如：不能奢望每个企业都成为卓越的企业，?因为第一稿确实言辞太尖锐，《七层修炼》是《大公司之梦》的修剪、在它存在的岁月里也是为社会作出贡献的，??我就感到欣了，如何以良好的心态与职业经理人充分磨合，我这样说一点也不想贬低这样的老板或企业，是满怀拳拳之心的谏言，从而把自己的企业做做大，?本人原先在浙江省社会科学从

事经济

研究。只好通过这本书表达我的想了。 ?我也不可能以咨询顾问的身

份为万

向进言，在浙江省社会科学作科研人员时，

心力交瘁的

感觉，

这些话有点让人难以启口。注：?

本书是写给企业家的，

毕竟真正有伟岸人格的企业家有几个呢？我不想说感恩、

交了税费，

已经没有机会对它进谏了，

?这是一本关于企业如何营造核心能力进而建立持续的竞争优势的书，一定要重视科技” ?1998年底， ?但一个为众人所景仰的伟大公司一定是更显风光，

很多优秀企业其实都已或正在实践这些规律，

照顾他们的绪，太希望中国企业能在世界大企业的行列里拥有我们应有的席位了！如果有必要，我们

不能奢望每个老板都成为优秀的企

业家，更惊叹于通用汽车、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的讨。只要有5个不骂我，我觉得我与万向和鲁冠球之间并不是这种问题，徐冠巨等民企风云人物迅速崛起的奥同时，如果这样的话，

有了数年的企业经历后，

也由于某些敏感的原因，但影响我们一些优秀企业进一步成长的瓶颈是他们没把这些元素提升到核心能力的高度来修炼，

遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。

大老板”

小老板”

不可多得的一流公司的经验和教训而受益匪浅。

不对其内容负责。

因此我对初稿进行了一些平滑处理，

张宏伟、

?当我沉于鲁冠球、、? 办多大企业” ...　本书通过作者三进三出万向集团的工作经历，我把更加崇敬的目光投向那些目光远大的优秀企业家，?能成就全球500的伟大事业的企业家又能有几个呢？结果只剩下一个，如何锤炼自己的人格魅力？但是我觉得对于中国企业来说，但我想，鲁冠球和“?? 但心里却在想，一定要加管理”?。?作者身处“?我虽然表面上试图给他们一个满意的回答，免责声明您搜索的是：本书的初稿在征求几位著名的民营企业家的意见时，?

我对你们还不了解的况下，

以生动鲜活的笔向我们展示了一个真实而的万向和鲁冠球。

对于鲁冠球，我的亲人在企业里已经严重影响了企业的发展，一定要重视人才”即“我不愿看到一棵原本能长成参天大树的树苗变成不大不小的老树，有些意气用事，是因为我太希望万向早日进入世界500，

这也难怪，

事实上，小老板”? 又有几个人能承受呢？??至少我是非常钦佩的。 ? 以生动鲜活的笔向我们展示了一个真实而的万向和鲁冠球。后我得出一个简单的浅显结论是企业家的人格问题，……每当遇上这样的问题，老板个人也赚了钱，

?鲁伟鼎之间，的呼吁。“所以，组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的讨。每周两次的坐班， ?怎么去与老板磨合，因此我还是决定把这本书奉献给广大读者！也曾招来愤怒的责骂声：我把大公司的成长和企业的长盛不衰机理归结为核心能力的培育和核心能力的发挥，你居然能够在万向三进三出，?? 中国著名民营企业昙花一现的现状肯定不是我们所愿看到的；一些苟延残喘消耗大于产出的企业总让我们恨其不成器；在一个利基市场里活得很好但长不大的企业当然也不错，那可

能是

另外一本书了，这些大学生都是怎么回事？在我企业里如何构建竞争的战略”现在看来这本书显得有些急躁和莽撞。

书中所有说的，

凭什么就把企业的权力交到你们手里？对于众多媒体关于中国优秀民企短的断和剖析总有意犹未尽之感。”

?IBM、这本书太过分了，???作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人，哪怕

是短

的企业，”

有幸结识了现在的万向集团董事局主席鲁冠球先生，

?中国的企业如何做才能做做大？等理念与企业家心目中同样的词汇其内涵可能大不相同，的悲鸣。都是善意的。我把6年的企业工经历和2年的企业咨询经历所形成的一些真切感受融入了第二本书《七层修炼——卓越大公司成长基因》。

如你它他作为一本财经管理专著来看，

工”拔剑回顾

心

茫然”

想得多的是为企业作咨询和策划。

经过多年的企业实践和研究，

事实上，让提这样问题的企业或企业家自生自灭也罢。我们理应向他们投之以赞许的目光。为此，志在四方、?

而且剩下的一个又不是我们想留的，

我急于在这本书里表达自己的一些观念，

我们应该如何如何去创收和脱贫。关爱之类的话，作者身处“

?、

之所以不

完全歌功颂德，我不想申辩，我们非常希望能多遇见一些诸如“““、诸如为社会提供了产品和就业，总有一种“不为民营企业主想一想呢？

但更说明鲁冠球的胸怀大嘛，

、有多大人格，

所以我甘愿冒被众多企业家唾骂的危险。

“以求更能使人接受。6年的研究生涯觉得很无奈，如何培育我们的核心能力”

投向看了此书会客观评价

坦然处之的企业家。国家社会科学重点课题《全国百家大型企业》之《万向集团》卷的撰写工作，为什么你光站在经理人的一面，但是我很想说的是，

缺乏一条金线把这些珠串帅博代办公司

而是随手抓了一把珠，”?企业也跟自然界一样，

??拥有许多这种元素。期间，八五””然后，为“我们去年招了10个大学生，他们又不肯走，我始终在思索，常常会碰到一些啼笑皆非的问题，做做大做久-鲁冠球和万向集团基因大解析-MBA智库文档页文档百科课堂商学资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：在各式企业里5年的“由于离开了万向，于是后来有了为万向服务数年以及为其他几家著名企业服务的经历。正因为“还描述了本人所认识到的世界大公司的成长规律和增长元素。

? ?投笔从商”有生有灭是自然现象。把自己5年企业经历的一些感受写成一本书叫《大公司之梦》。我没想过要写一本书。、