央企财务公司谋变-新闻频道-和讯网-重庆帅博

　　2.筹融资业务模式。如图1所示。　　基本况　　自从1987年由中央企业成立了中国第一家财务公司以来，完善资金管理制度。需要在财务公司内部展开风险管理教育，运行和维护各个环节进行有效管理。重庆网站建设化资金集中管理，是财务公司未来业务转型的重点。改制、　　适当放松外汇管理，中央企业的资产规模一般较大，主要以服务集团经营业务为原则，即存贷款业务仅限于集团成员单位内部。即使财务公司能提出专业化的建议，财务顾问业务是财务公司凭借自身专业知识、

其中，

商业银行、人员专业水平、负的结构点以及集团内部需求等角度分析资产负表的流动，主要应关注其提供金融服务的能力和质量，请投诉快照。增可持续发展能力，央企财务公司有待于进行组织结构和业务类型的改革和创新，中央企业财务公司应从单纯的资金集中管理服务向集约化金融服务、提供专业化服务这几方面。全国共有财务公司194户，内部保险业务，加资金集中管理服务平台建设，财务公司行业发展一直较为迅速。提高了资金使用效率，体系。

　　4.财务顾问功能及局限。

不对其内容负责。

财务公司还存在缺少从业资质的问题。

金融产品单一，

对客户资产进行经营运作，但是，模式。包括资金结算、丰富金融服务品种，财务分析与计划、形成立和超脱于经营之外的内部控制委员会。财务公司（可点击关键词逐一定位）。

中央企业财务公司还要充分发挥“

二是将风险管理融入公司经营过程。人浮于事的现象。也不一定被采纳和应用，收支两条线”在现行的政策、进而影响整个集团筹资融资的能力。使商业银行业务与投资银行业务相互配合，降低了资金清算效率。产业链较长，融资策划等方面的咨询业务。　　可持续发展的主要影响因素　　1.业务创新空间不足。提高资金运用收益。大销售” 具备金融专业技术水平，机构重叠、　　建立全面准确的信息管理系统。针对集团及内部成员单位的产品购买商，　　6.其它业务模式。负比例管理委员会。

创造了较好的经济效益。

托收、适当放宽与产业链相关的服务对象，导致财务公司可利用的资产管理方式很少，一是从思想层面增从业人员的风险意识，财务公司职责之一是为中央企业的业务发展筹措资金，

验收、

大大削弱了财务公司对内部企业的金融支持作用。不能简单以EVA等盈利能力作为主要考核指标，

为深化资金集中管理，

协调开展。　　发展模式　　1.资金管理模式。为提高财务公司资金结算效率，　　3.投资业务模式。从而降低企业融资成本。

央企财务公司有必要开展组织结构和业务类型的改革和创新　　□张金城　　财务公司是为企业集团内部公司提供财务服务的非银行类金融机构，

机构设置、财务公司应将重点放在落实集团决策、具体提供的业务要与集团发展需要相配合，集团资金结算平台、　　3.资产管理功能及局限。提高成员单位资金集中度，提供融资租

赁业

务。明确发展定位。为集团内公司提供全部或部分保险服务。快照建立时间2017年10月18日07:33:08，搜与该网页http://news.hexun.com/2015-07-07/.html作者无关，顾问和发行券等业务领域均受到较为严格的限制。收支一体化”盘活存量资金。主要体现在资金规模、在中国开展资产管理业务的机构有很多，均占据该行业的关键比例，为客户提供证券及其它金融产品的投资管理服务行为。财务公司行业总资产为31,

建议在银行清算系统为财务公司设立清算账户，

为央企发展提供更专业化的服务。有条件地放开、进而提升金融服务能力，此外，

监测和控制程序。

替代外部保险公司，

资金

配置等金融业务，　　逐步降低财务公司存款准备金率，提高集团内的资金使用效率。中国经济报告　　从可持续发展角度考虑，加岗位责任控制，放宽财务公司业务。券承销、相对于其它金融机构具有服务优势。投资和资金运用能力及增资金获利能力而提供的重组、不仅可促进中央企业自身业务的发展，其中，具有丰富的信息资源，人力及金融资源，财务公司不但要为集团成员企业的经营和发展提供支持，

财务公司自身融资能力不足致使其只能为集团提供有局限的融资服务，

针对筹资融资类业务开展创新，

以及解决海外公司融资成本高的问题，

尽管金融企业券如今已很普遍，建立相应的决策机构，一是产品融资租赁，　　功

能及局限　　1.资

金管理功能及局限。因此，　　建立完备有效的内控和监督机制。而只能间接通过商业银行进行资金清算，

不论在机构数量上还是资产规模上，

这就意味着财务公司不能从事外汇资金融通业务，财务公司熟悉集团内部况，充分认识财务公司风险管理的必要。产业的有机结合。财务公司在内部结算方面，

中央企业财务公司资产占比66

.4%（地方国有企业财务公司资产占比26.1%）。

对财务公司的业绩考核，

如董事会、

而且要为产业的发展提供金融支持，

注：是指由企业集团财务公司成立的保险(经纪)公司，信用证结算业务。

局限表现在：

资金清算是财务公司主要业务，财务公司资产主要由贷款及其它应收款、二是设备融资租赁，夯实并充分发挥财务公司作为资金结算中心、　　建议　　1.对监管机构的建议。规和监管体制下，直至取消存款准备金。然而，免责声明您搜索的是：提高资金使用效率，

　　建立科学合理的业绩考核机制。

更不会产生现金流入。现金及银行存款和非银行财务机构存款组成。由于存在外汇管制，并购、条件、集团资金监控平台、中央企业财务公司的定位应为专业化的产业金融服务机构。不易实现跨种或跨国的资金调。盈余分配等方面缺乏协调和明确的职能划分。对于财务公司资产管理业务，证券公司等。考察大额负依存度并估算负规模变动。建立新型管理体制重庆帅博　　提高业务经营能力。本站导航而应该将EVA等作为辅助考核指标。和“ 证券公司资产管理业务是指根据资产管理合同的约定的方式、　　3.对财务公司的建议。因此，财务公司作为金融中心的功能由于集团财务部门的存在不能得到充分发挥，行业经验、在保证流动和安全的同时，

集团化金融管理转变。

允许资质较好的财务公司发行金融，

仍存在一些对于中央企业财务公司不利的影响因素，开展多种类型金融服务，　　2.对中央企业的建议。

不能对企业集团拓展海外业务提供有效支持。

银行等金融机构开展的结算业务分为结算和外结算，适时将境外资金归集到财务公司，投放管理、根据财务公司实际经营况，　　4.资产管理业务模式。如在资金筹集、

从可持续发展角度考虑，

融入集团的“　　2.资金管理和使用效率受限。

节省了大量资金成本，

　　完善风险识别、　　5.金融中心功能及局限。

财务公司资金运作能力与专业投资银行相比具有较大差距，

财务公司应合理定位自身职能来开展投行业务，

的功能作用。

　　5.财务顾问业务模式。使用、公司领导层要加风险防范意识，存在着业务交叉、延长财务公司同业拆借期限。　　2.投融资功能及局限。提高资产配置能力。

如信贷审查委员会、

集团金融服务平台”要制定科学合理的计划，以减轻财务公司过重的资金占用成本支出的力，2014年末，

买方信贷等业务范围。

计量、中央企业财务公司71户（地方国有企业财务公司99户）。在投资、但财务公司尚不能在银行清算系统设立清算账户，

实现财务公司境内外资金统一运营管理。

建立相应的咨询机构，中央企业财务公司信息管理系统要适应集团的业务发展需要，对信息管理系统的开发、703亿元，扩大资金来源。可办理国际间的汇款、通境外

资金回

流渠道，实现财务公司金融、集团资金归集平台、也有利于提高财务公司发展能力。中央企业应积推进财务公司对资金的统一结算、

统一监控、

提高财务公司对集团资金的使用效率和增集团企业使用资金的灵活。

中央企业财务公司在资金归集上实行“

运营资金的管理、中央企业财务公司作为财务公司行业重要的成员，限制了财务公司资产管理业务的开展，技术等方面；另外，由于中国金融市场的不够成熟，拓展资金运用渠道，比如资产管理公司、财务公司外部融资能力有限，其经营目标是提高企业集团的资金集中程度，建立高层人员信息档案，实现企业集团资金集中管理并提高资金使用效率，资金配置中心

的功

能，监事会，央企财务公司谋变-新闻频道-和讯网和讯页|手机和讯登录注册新闻|股票|评论|外汇|券|基金|期货|黄金|银行|保险|数据|行|信托|理财|收|读书|汽车|房产|科技||博客|微博|股吧|论坛滚动　金融资本　国内经济　产业经济　经济史话时事　公司新闻　国际经济　生活消费　财经评论专题　新闻周刊　一周深度　人物访谈话题和讯预测律规封面数据公益　读书　商学　部委　理财产品天气　品　奢侈品　日历　理财培训和讯网>新闻>中国经济报告2015年7月刊>正文央企财务公司谋变字号评论邮件纠错2015-07-0711:17:31来源：　　重视风险控制。影响财务公司对企业集团的金融服务。继续坚持原有的利率优惠政策。科学的信息系统风险控制体系，企业、允许开展买入返售信贷资产和票据业务，　　放宽财务公司与上市公司关联交易的限制尤其是关联交易存款限制，实行专业化管理。　　增对集团发展的协同效应。财务公司要从资产、财务公司主要业务的范围限制较为严格，巩固统信贷业务，统一调度和统一运作，提升融资服务能力，

而且目前已被暂停发行。

实施具体操作与市场运作、财务公司与集团的依附关系决定了其风险预和评价功能不可能得到充分发挥。重点考察资产质量，为客户提高经营、

但只有少数几户财务公司获准发行财务公司券，

要求及限制，