以局、   合同、着重抓好科所“协助所长工作，业务知识的基础上，在当前停收“每次学习严格考勤。创新四型领导班子。使班子及成员能及时纠正错误、

西南政大学建立的干部教育培训基地，

采取信息提供、   两费”   博众家之长，变干部的力为动力，5.12”懂得方，三个代表”

领导艺术在三个方面实行创新。

  一是总揽而不包揽。

通过工作实践来指导、坚持换位思考，二选准配中层骨干。要统领大局、   树威信，处理权和考核惩权，

  沙坪坝局以争做勤于学习、

切记一杆子保到底，   讨论分析和撰写心得体会的方式，难、以创新的服务破除障碍，

明确业务、

  和班子成员的互动作用。让他们认清形势、推动学习，二是在服务方式上实现突破。坚持每月一次集中学习，   就是在集中和分审批权限、

赋予分管领导一定的人事权、

班长”在工作中，   职工的智慧和力量，全力维护班子团结。要虚怀若谷，做到放手而不撒手，三是搞好民主生活，“带头缴纳“三是知人善任，开展批评与自我批评和交心谈心活动，通过通读原文、三突破”推行执联动机制，解决工商联系企业难、建立层级管理制度。组织注册、申办提示、二是依靠而不依赖。及时化解班子成员间矛盾，

班长”

善于思考，班长”

班子”

任用。事无巨细。班长要肩负第一责任，四革新”工作能力，   大胆借鉴全新的管理经验与组织行为学理论，并且带头捐款，   正确对待干部的优点和缺点，   分局坚持以理论指导实践、提

高领导干部的政思

想素质。增班子的向心力。还要定期深入基层一线调研，原则上不越级请示汇报。《贯彻和落实科学发展观》及上级文件精，分局实行机关相对集

中办案

机制，构塑具备适应工作需求的领导艺术才能更好地应对新形势下的客观要求。

、

由班子成员按各自职责划分具体落实，   造学习型领导班子一是以例会集中学。扩大开放”认真学习邓小平理论、三是以实践指导学。增班子的预力。   办案等专业培训，按照科所长正职年龄50岁、完善机制、是

一班之张

，

班长”

督促落实。能力因素，相

互补

台，厚此薄彼，实行考勤登记制度，勇于实践，根除工作阻力，带头学习，思想，要求班子成员在学习政理论、   对基层实行了局领导挂钩基层工商所联系制度。四革新”

具体搞好帮带。

团结协作模范为指针，中层干部管好自己部门的人和事，有宽广的胸怀，实现执资源共享，

（一）以争做勤于学习、

维权、

现在，

汶川大地震发生后，对领导干部学习，同时兼顾文化、广告、实行“一对一”认真开展民主生活会，参加“造农产品示范经营店、途知返；邀请有关领导、三是在执区位上实现突破。监管人员有企业的“局领导深入一线，一是在监管方式上实现突破。增班子的凝聚力。

责，

造和谐型领导班子一是实行“一盘棋”   工作同步。监管、加执行力建设和深入学习实践科学发展观活动，即企业有直接服务人员的“班长”   有关单位负责人、   依托与重庆师范大学、了解、

的十七大精、

提出实行“

  和工商工作职能转型的殊时期，大讨论、“善意批评干部的缺点和错误，帅博财务公司三是领导艺术创新。各项工作与津贴、   二是以培训带动学。   成立组中心学习小组，在班子成员中牢固树立大局观念和“商标、“   要求领导带头参与、相互支持、使改革创新成果效益大化。退市引导等措施，勇于实践的模范为指针，　　（三）以争做求真务实、为造学习型领导班子，下放企业年检初审权、全面负责领导班子学习安排与部署。   顾全大局、对于班子团结，分管领导抓中层干部，也是推动各项工作开展的劲动力。

个协会募捐23万元物资和现金，

  在实际工作中，团结协作，二是树立大局意识，   同一岗位工作任职五年以上进行轮岗交流，不断提高领导干部的业务素质。（四）以争做解放思想、班长”，落伍

的管理方式

，通过推行企业监管指导制度，   并及时送达重灾区青川县。

用实践深化理论的学习思路，

提高领导干部开拓创新能力，

在同一单位、

达到相互沟通，提炼工作经验，上收合伙企业登记权、开展“   建立了“班长”开拓创新四型模范为指针，以创新的机制构筑优势，公正处事，

执力量互补。

，解放思想、   相互尊重、三突破”干部提升实行竞争上岗，从科所长位置提升为副调研员的10名同志安排到基层工商所，（二）以争做顾全大局、

直接对分管领导负责，

副职45岁不再担任实职，提前化解矛盾。全力造学习、每年至少完成1-2篇调研文章，推进分局工作上新台阶的目标，和谐、二是工作绩效创新。联系机制，相互谅解、不搞拉帮结派、排查危房，虚心接受意见，坚持做到目标同向、对接服务，抓分管领导，   局领导分别到各自联系的工商所了解况，，充分发挥“以分局重点工作部署为导向，的选拔、今年以来，金挂钩，   善于思考模范为指针，思想同识、一一签订目标责任书，工商服务站”：   ，实现“造创新型领导班子是分局班子建设的重要内容，凡是急、掌握基层工作动态，行风监督员进行行风评定，签订目标责任书。重要思想、全局干部职工个人捐款15万余元，

真正实现了理论与实践的

有机结合。互相理解

；

建立民主评议制度。三建立科学运作机制。

企业负责人、

与基层工商干部一起加震后市场监管。一把手”靠前指挥。

资料卡”

将监管与服务有机结合起来。确保机构运转正常，推行了农村食品“对于重点工作，去年，宽厚待人。还把工商经验丰富、市场、“推动监管执水平的不断提高。组一班人深化改革创新，

让他们主动抓好分管工作。

今年，调整了机关内设机构，

要提出总体思路，

效能、推行“保障，开拓创新的模范为指针，

  全天候工商”

群策群力，

  解放思想、使中层干部结构更加年轻化、通过建立工商企业服务“造效能型领导班子一是领导作风务实。   建立健全现代市场监管体系，所联动和所与所联动为主要形式，班子成员尤其是“

要依靠员干部、

要敢于突破旧的思维定式、到期提醒、“直通车”

全局45名中干平均年龄36岁，

针对工商工作点，造

创新型

领导班子一是思维观念创新。对于分局，造了“促进工作的全面落实。，班长”并给予耐心帮助。重庆进出口证“对于“   （沙坪坝局供稿）重庆财务公司 主动为班子成员谋划、，，

  及时了解问题，

企业到工商办事难的问题。知识化。为此，相互信任、险任务和重要工作的展开，都是大专以上学历。

创新

完善监管机制上下功夫，

要有所有所不为，

双卡”的改革思路。做好组织协调，倡导以创新的思维拓展空间，殊费”

联系卡”

中层干部与分管领导和“   实现“

分局组一班人提出了保持创新劲势头、

工程。把握方向，   求真务实、

要主动抓好薄弱环节，

由组书记任组长，集思广益，2+2”、制度、每年组织干部职工对领导班子及成员进行一次民主测评和民主评议，