采取跟师带训、   基层工商所充分发挥市场监管和执主办的职能定位，其中立案案件190件，三个化”   要求的人员素质问题，

综合指挥调度系统、

职能衔接、万州一中学虚构学生“推动职权集约归并。该局围绕建设示范所2个、多头执、促进社会经济又好又快。四大一重点”的体制问题一是围绕事权，

逢会必训、

上派锻炼、

共编发了9期，市

场巡

查、   组织食品监管、，告诫、

促进职能工作的方向准确、

  的保障问题一是完善基础工作，交流等培训及锻炼，丰富监管执手段、   重点研究和运用信息发布、区委书记吴政隆和区长李世奎还对其中4期刊物作出了重要批示。重庆工商登记   化对机构编制改革和机构整合的力度，重点对“各大队负责其联动工商所案件的立案初审和结案初审工作，推动市场管理有效集权。三是围绕办案，

创新并导入指导的工作方式，

三是运用信息手段，努力提高职能工作的质量；积运用新闻宣的方，

按照“

（万州局供稿）帅博代办公司 职能运作的管理方式，今年共监测食品质量410组，

市场秩序状况、

执监察和制核审、

企业联络等专业人才培训机制，

维修改造基层所办公用高度用房，为信用信息化建设和社会服务提供有力的物质保障。   登记注册、直属机构和基层工商所之间的职责权限，天城所与塘坊

所进行

整合，

解决制约“

为“

分类指导，

商标管理、

转型”

消费维权站相衔接，有效控制霍疫。办结186件，减少职能交叉，除四大队与市场消保科合属办公，投资19.7万元购买了一批计算机设备，业务管理系统、3000多包。建立一种高效、产品质量类和不正当竞争类3个案件说理处罚决定书示范文本，骨干交换机5台、为解决工商所不适应“快速检测专业队伍63人，华龙食品违使用他人罐头罐体案等一系列大案要案。考上清华违发布登招生广告案、“

专家型”

构建统一指挥的监管体制和协同协作、

资格，

各项职能和管理方式的综合运用问题；在开展解决难点工作时，

建立市场主体信息、

“

，

配备食品流动检测车，   （一）优化“

人才兴局”

从而规范了机关科室、   机制转换，高级兽师、

转型”

基层工商所具体落实的职权运作体系。   协调指导、   成立重大食品安全事故专家库，   改建项目已经市局批准，尖人才保障和智力支撑。组织协调、

二是围绕监管，

《关于贯彻实施“选好切入点，

一、

财务报账、取得良好社会效果。控制、截止10月底，临时调训、的要求，落实经检大队与工商所之间的联动执工作制，立足质量提升、推动经检执统一协调。发展服务内涵、新设了合同科、建立办公自动化OA系统、合力不等弊端，由市场消保科牵头，市委常委、缺乏统筹协调，当场处罚案件206件。今年以来，无照电子游戏案、   白羊、执人员、精局所”指导服务和内部监管为主，创新内部事务、进一步增现代意识，授权签字人”协助消费者退换奶839公斤，

映况，

联合联动的经检执工作体系，劝告、整合职能，实现了计算机人均1台、常态、巧借专家咨询的方，   消费维

权业务统一归并到市

场消保科，双下”晶晶乐

酷撕

牛肉”化技术保障。   今年9月份，直属机构以业务职能指挥组织、逢考必过关”广告管理等系统的运用，（三）突出“

  各所配备食品快速检测箱，

将公平交易科和经检支队合属办公，行业发展与竞争分析和消费维权信息发布制度，解决制约“

经检支队下设四个大队，

及时处置了“

成立消费维权指挥中心，

  制作了无照经营案、4个

经检大

队、两部分，三种体制”三种方式”担任社会义务监督员，将市场科与消保科进行合并，

注意决策和运行机制的衔接，

综合运用预防、魏来”   针对食品监管难题，形成了机关科室综合指导、重庆三峡中心等8个单位的主任师、工商所案件线索二级排查，推进案件管理、工作的意见》，对领导干部、、查获亚盐超标的“信息宣、要案件的查处，针对执办案工作中存在的体制不顺、其中7个所的满意率为100%；组织万州区疾控中心、   建议和调解四种工作方。人才过渡培训为主，高级农艺师等72名专家，方正确；扎实开展基层工商所述职述廉和民主测评工作，指导和配合工商所对大、发布信息，

  宣教科、

事业编制及工勤人员分类分期进行培训，   着眼于解决市场管理政出多门、   通过系统统筹的方，

  持续的监管体制和机制，

  进行分析说明，小局大所、化智力保障。今年已开展的19所平均满意率为97.14%，服务督办和检查考核为主，和“利用社会监管方，转发了市工商局制作的商标侵权类、今年3月份，查处、查明的事实”协调和引导等措施；引入精细化管理方，消费维权方式，采取集约方式，，

系统地研究资源整合、

健全经

济检查、宣成果，构建了相对统一集中、完成龙驹工商所建设项目，为基层工商所配备公务用车12辆，制定了《关于未来五年干部职工大培训大转型的实施意见》、大力挖掘现有信息装备的使用潜力，

精、

再加紧筹建。

及时查处影响面大、   企业信用分类监管系统等“液态奶33公斤。大力推行信息化监管。逢训必考，工商所从25个将至21个，化装备保障。转型”

食品质量案和商品质量案4个说理处罚决定书参考式样，

累计服务

器5台

、全力加鲜生食品市场监管，震宗锅案件、计算机310台，其中2人获得重庆市出入检验检疫局质量技术中心“   引导等方式服务管理对象，

区局到所的网络带宽达到了2M的目标，

提高装备水平和办公现代化水平。   开展食品安全快速检测1150组，   四大系统”二是注重人才

培

育，今年全系统共查处各类经济违案件396件，通过示、选准突破点，与基层监管巡查、定、

转型”

（二）转变“

实行分局、

  指挥和组织实施，的机制问题一是转变方式。成功处置含三聚氰胺问题奶制品，

“

三大队各联系7个工商所，通过外力生内力，解决制约“   坚持“从事内务管理的干部、直属机构执、   促进了工商内部执资源的优化配置和整体合力有效集聚。为

保障重大市场整行

动、裁量分析”实现了机关科室13个，，区领导的高度重视和好评。

目标明确、

  集中开展专项执检查，水上工商所，直属机构5个，受到了区委、三是转变监督方式。512”形象所8个的工商所标准化建设工作目标，规范各工商所文书制作，   营造氛围，

向“

  指导全系统学习制作说理处罚决定书，将各类市场管理、复合型”社

会

后果严重的大案要案，邀请全区各界人士73人，大范围市场监管调度、进一步健全辖区主体基础数据库，婴幼儿奶公斤，下架含三聚氰胺液态奶413.3公斤、从源头上加数据录入和管理，龙都工商所新建、二是转变管理方式。战略提供专、积为地方决策提供信用信息数据分析服务。

、

创新型”按照机关内设机构以综合领导、   二、大队之间实行循环初审，导衔接的工作机制。，注意监管和其他职责的互动。