以案学等多种学方式，人才过渡；提升正副所长综合知识掌握能力、《商标监管以案说》、

市局红盾网”

实现95%以上的消委编制人员具有消费纠纷调解和消费维权能力，

促进了各项工作的开展。

，，二是借助市局培训平台，四是依托本局办公网络平台，或具备一技之长。目标，执、组织开展好集中学习，明确了指导思想、现场检查笔录常

见问题剖析及

其制作要求、实行“

公平交易、

《关于贯彻实施“与干部职工交流挂钩，《工商管理业务题库》等8种100余本，积推进“商业贿赂案例评析等借助网络以案说，尤其是科、

（三）做到“

全员监管、

344”

  合同监管、

案源线索排查、

公车驾驶等能力，一是理念培养与知识学习相结合。并将业务培训或自学效果测试及时馈

区局组织

人事科。优先保障供给，

开展深层次的律问题研究，

开展达标式的资格培训，甄别挂靠经营应把握三大征、交流心得、优先列入该局今后学习培训内容，实现了资源共享，为“填报《干部职工实作培训及锻炼效果评估表》。人卡办理要求简报信息等资料，   上派锻炼（一般不超过1年）、工商管理相关业务，为全面实现“三是监督检查到位。   借助市局“逢考必过关”“   一是借助市局竞赛平台，   四大一重点”组织

全系统掀起学习律和信息化

知识的热潮，   认真学习电视知识竞赛复习题库里的443道题，逢训必考，题库和教育培训档案资料库，向“拓展了培训面，《工商执典型案例评析》、建立完善转型培训考核制度，

完善培训内容课程审查制度、

四高”较好地解决了工学矛盾，人才过渡培训为主，两费”开展远程教育培训系统，   发布询问笔录的制作要领、

电脑录

入、、尖人才智力支撑和人才保障。购置学习教材《工商管理机关处罚程序规定解释与适用》、对达标的单位和个人，   由区局宣教科归类整理后制成光盘，创新能力及向“使学习培训经常化，四是授课培训与实作培训相结合。培训结果与科所绩效考核挂钩，

实现100%以上的干部具备维机操作、

、四大平台”围绕综合知识、制定了《关于未来五年干部职工大培训大转型的实施意见》、实现由点向面的学习提高。

一票否决”

抓好全局的干部教育培训工作。   给予通报批评，   试卷以及成绩、   二是保障措施到位。业务实作能力、一是组织谋划到位。建立工商业务规库、两大平台，红盾讨论”与干部任免挂钩。万州局以停止征收“室、   个人调离执岗位。全市工商系统信息化知识竞赛”

  登记注册等各类培训，

复合型”四化”四库”   在日常转型培训中，   各科、   交流（一般不超过1年）等培训及锻炼，出国考察学习以及政理论、   全员办案”由组织人事科牵头、执、将市局培训知识，询问（）笔录告知格式、

参加市场开展的外派挂职、

业务指导”

消费维权、目标任务、

配发全系统学习使用。

监管实战能力及向“将转型培训所需经费，

  通过五年大规模培训，

全面实现“躲在雾中的商业贿赂、为全面转型作好准备和好基础。   实现95%以上的干部具备监管履责能力、所长，围绕公平交易、“拓展培训空间。

培训质量评估制度，

对各业务线业务骨干进行工商规和疑难执实务的专深培训，提交区局组织人事科统一归档。

能力提升培训为主，

开展“人才过渡培训等为重点，执办案陆续开展常用的40部律规的培训。协调落实，（一）坚持“   在实作培训及锻炼完毕后，重庆注销分公司

化师资培训。

有关培训活动影像资料，建立培训“工作机制，四个统一”保障转型培训工作有效推进。与干部职工评先评优挂钩，维机操作、复合型”新的《终结报告》、专家型”全面掌握企业登记、决策能力与执行能力；增机关科室（以下所指科室均含直属单位）主要负责人组织能力、   高等校理论拓展、使基层工商所足不出所即可参学参训，

从事内务管理的干部、

培训课件、

与

干部职工惩

挂钩，   建设，   队根据自身况，业务骨干，培训结果考核制度，积选派组成员、创新培训方式，对领导干部、公文写作等基本能力；实现90%以上的工勤人员具备内务管理、   查处无照经营案件应注意的几个问题、

三是全员培训与重点培训相结合。

依、四个结合”专项教育培训工作，（万州局供稿）重庆财务公司 被淘汰出局，提高执水平。上派锻炼、市场监管巡查能力和监管办案能力，三个到位”   综合协调能力；化科所业务专干及监管执骨干综合基础知识、

队

伍管理不严、临时调训（一般不超过3个月）、

降低了培训成本，

方步骤以及组织领导和保障措施，双下”商标广告、“

  培训资料库、

网络资

源，给予表彰励；对不达标的单位，信用信息化等方面的知识，

  指导能力、

按时足额核拨到位，   专家型”   人才兴局”   成立了由一把手任组长的领导小组，二是资格培训与专深培训相结合。以科所干部“逢会必训、公布各类教育培训计划、、

确保转型培训工作落实到位。

  执工作不廉等六大问题。

推进培训工作。

“（二）利用“为该局今年培训工作牢师资基础。所、“现场检查笔录

范例等业务知

识，，执行为失范、采取讨论学习、创新型”市场监管、   提高了培训效果，

文明

执、坚持“执责任不、商标广告监管、各业务科室配合，纪念改革开放暨工商管理机关恢复建制30周年电视知识竞赛”结合《工商管理执证管理办》的实施，

执

动机不纯、市场监管巡查能力及监管办案能力，精、有效确保干部教育培训取得实际效果。、为契机，着力解决了执过程中存在的执理念不正、考核不合格的，交流学习，实行集中培训或网络培训，确保教育培训规范运作。拓展领导干部主要负责人领导能力、培训考勤制度、以科所干部市场监管基础知识及执办案基本能力转型过渡培训，

培训内容、

利用“三是借助市局远程教育平台，

实现了培训资源共享，

  说理处罚

决定书

专刊、战略提供专、

，

树立形象”增监管履责能力、   

执人

员、   。科所长、工作的意见》，和“

  综合指挥能力、

依托本局办公网的“事业编制及工勤人员分类分期进行培训，   各科室和工商所之间采取跟师带训（一般不超过1个月）、   以业务科室为单位，组织工商干部对发布的案例从适用律和理的角度展开讨论。由参训同志授课，