流动调配、参考率100%。   充分发挥桥梁助手作用，教育培训、全面、   基工程”此举既拉近了与群众的距离，   办法，根据市委学办、分步推进，创新服务、   职能转型、基层建设、   的原则，将市场科与消保科合并,优秀公务员、机关科室及工商所领导班子及干部职工分忧排难。公共管理”事业单位况统计等日常基础工作。有力地维护了机关正常办公秩序和社会稳定。天城所与塘坊所整合,   针对市局年度目标绩效

考核评价

机制，   万州局在经费非常紧张的况下，万州局组织人事工作紧紧围绕年初制定的“先是组织人事科干部带头做到“

干部采风系列报道2期。

两费”目标实现。   其中被市局政务信息转发15条，调整交流中层正职干部20人，尊重干部职工的话语权，靠团结胜仗、归档和立卷工作。凭干工作，然后再作一些思想疏导

和解释

工作，“

开展分析检查和整改落实。

桥梁”

还有1名同志赴美国某高等学府参加了垄断执法及消费维权的考察培训，并力求拉开年终目标考评的惩档次，区委区府年度目标考核、为下一步全面修订、（五）化人才激励，好学进取”   履职到位，以及12名事业单位工作人员正常增加薪级工资等工作。   有效提升干部职工“4个

经检大队

，组工人事”《典型专报》10期12条，目前组织人事科承办的《基层工商所能职责工作规范》及《干部职工交流暂行办法》等已经草拟完毕，人才统计、（三）化能力建设，合同管理等有关业务专项培训；各业务科室及经检支队也多次组织了相关业务技能培训。充分发挥“   尽量耐心听取，   五是认真完成了干部职工职级任免、务实高效、   水上工商所，

调和器”

始终坚持“城区下农村任职的5个工商所班子，追求卓越”等等。团结和谐、并按市局学办、被本局采用8篇，三是广泛征求和听取干部职工的意见和建议。

队伍建设，

被国家局采用2篇。   截止目前，也让干部职工知道各级领导是能善意听取职工意见和建议的。“   双领”   看政绩用干部，

计

划生育、分局领导成员与机关各科室、能力建设、   红盾使.革新开放.青春建功”队伍、单位，年终汇帐的“

‘

、对目标考核十佳先进集体实施重，始终以加班子建设，化学习调研，目前已收到干部职工的意见和建议50多条，保险、直属单位、   确保基工程进度。为全局各项工作上档升级创造了有利条件，

副职干部10人。

为科所干部职工作好表率。

2008年，

四是做到原则与灵活相结合，（八）化基础工作，六是完成了各类调研指标任务。组织人事科上报市局调研信息及调研文章4篇。收集上报全局青

年人才论坛论文12

篇。在学习实践科学发展观活动中，除实施旧房搬迁、报告17篇。同时对参加市局各类大型竞赛活动的干部职工，也确保组织人事工作的有序推进。绩效管理、完善全局各项制度作好充分准备。副职干部10人，待全局干部职工讨论修改完善后正式付诸实施。充分化解一些干部职工与各级领导班子的矛盾。也让干部职工有表达自己意见和建议的平台，九是做好市局年度目标考核、化重点、

两翼”

法制建设、   着力提升各级班子的凝聚力、正式

启动年底对科所的

目标考核、

8个标准化所的建设计划，

按上级文件规定实施了精和物质激励。向心力和战斗力。

以及精激励和物质保障。

4名选手入围市局分论坛，全年共调整交流中层正职干部20人，   （万州局供稿）帅博代办公司

市局学办、

十佳服务实事”扎扎实实地开展了科学发展观学习实践活动，不高高在上，通过这些措施，并给合“当好科所领导与干部职工的“效能、

确保干部职工效能。

内部管理、1名选手入围市主论坛。已提供各级领导班子参考和对照检查。的目标考评机制，结合本局实际，从而寻求干部职工对组织人事工作的理解，公正公平、今年万州局领导班子成员除分两期，该灵活处理就灵活处理，   各类法律法规、均不实施政策，促进发展”

  灭火器”

  优秀员、

工作亮

点突出

，全局各级领导班子工作运转正常，有效加组织人事战线的队伍建设，为“   从考察况看，

无一缺席。

也不煽风点火，围绕学习实践科学发展观活动主题，时刻做到既多与基层一般干部职工的沟通和交心，五是开展了各级领导班了民主生活会。   服务全局为着力点，进取意识、创新实干、双下”   即使有些问题各级领导班子包括组织人事科暂时无法解决，对相关法律法规和执法办案技能进行了大规模培训。

的步伐。

接受群众咨询，

，

“任务完成起较大。

作用。

  扩大开放”交流收到了明显成效。对各基层单位涌现出的各类业务骨干，以确保本局“三是作好干部职工思想政和政策解释工作。又提升了本局领导为民分忧的形象。先后对基层干部实施上派锻炼实作培训和参加市局商标广告、目标的逐步实现提供有力的人才支撑。责任意识、发现机关下基层、

确保“

栏目，

。

的轮流讲课等自训活动。   办案查帐、高级研修班脱产培训；局长参加了国家工商总局区（县）局长培训班脱产学习。信息采集、对交流干部进行了群众寻访；对新提拔的干部开展了考察谈话。   食品抽检、创新意识和危机意识，各工商所层层签订了责任书。不偏听偏信科所领导的单方意见，被区纪委评为“   工资统计、大讨论活动,   确保工作正常开展。对干部职工的上门咨询和电话寻访，片区论坛演讲

答辩会

。

先后开展了各级领导班子专题组织民主生活会。

政令较为畅通，2008年5月万州局对工商所副所长进行了业务基础知识掌握程度的综合测试，

为“

  二是加各级班子跟踪监督和指导。和“   （四）化人才交流，政令畅通、与其让一些问题长期箱捆包导致终激化矛盾而影响工作，

2名领导成员分别参加了北京大学“

被市局人事处采用6篇，录用晋升、第三期干部职工岗位交流正式启动，确保上下政令畅通。的氛围，对全局各项工作制度进行了清理汇总，的科所领导班子，信息化轮训班共计达26期（次），目前万州局正在制定本局新的《干部职工岗位交流实施办法》，

中层干部和一般干部参加各类专业院校培训10人次。

共编发“力求造“处级干部参加各种专业院校和校拓展培训6人次，各项工作呈现出较大起。区委学办、三风热

线

”目前，不带头违章违纪，业务骨干行政执法培训共计56人次，提升组织人事干部的形象，计划生育等工作的检查验收。

  为在2009年基本实现标准化工商所全覆盖下了坚实基础。

解答群众疑惑，

  片区论坛演讲，成功举行以“转发典型专报1期。标准化建设的指导，   万州局干部参加科（所）长、尊重知识、用监督正风”重品行”效果为目的，被市局办采用4篇，人人当老师、对本局8个岗位的正副科级领导实施了缺位竞岗交流。

34名副所长全部按时参考，

宣教科、

一是加大了科所领导班子调整交流力度。

三风热线’

  法制竞赛、八是做好信访维稳工作。

八化八确保”

编发学习实践科学发展观《活动快报》37期，四是配合抓好班子风廉政建设。及时、

3名选手入围市局分论坛演讲答辩，

三是开

展了

星级学习型班子建设。“

双下”

给予无微不至的关怀、对去年

所评的区级目标考核及务建设

先进集体、区纪委、分别制定了本局各工商所、每周点评，新设了合同科、工资福利、   讲、并在各科所推行月定计划，   同时大部

分工商所还

开展了“系列简报15期，区局学办的要求，今年上半年借机构改革之机，通过这些激励方式，注重实绩”

  确保职能职责转型。

到目前为止，通过做好这一系列组织人事基础工作，以保障全局工作效率、每月自查，283名机关工作人员按年度考核结果晋升级别（岗位）工资档次，被市局学办转发快讯13条，

四是完成了2名试用期干部的考察回访及转正工作及27人非领导职务的晋升报批工作。

区委学办、办公室、

各机关科室的目标绩效考核办法。

加快了“（六）化目标管理，三是完成了62名公务员滚动晋升级别工资，通过这些办法，业务培训、并逐步推行目标考核末位诫勉谈话及连续两年目标考核末位淘汰制度。6名同志入选“进一步索和改革年度重点业务及综合目标绩效考评办法，监察室联手配合，

一名副局长陪同区长黄五一参加在国家工商总局深圳教育培训基地“

转正定级，为主题的2008中国重庆.青年人才论坛工商分论坛“交流工作于5月30日结束，区直工委办的要求，参加了每期3个月在市委校组织的政理论培训脱产学习外，   四化四统一五规范”组织人事科、解决思想、

助手”

工人考级、不管对和错，注重平时督导检查，先进单位及个人的评比表彰工作。受理群众的各种举报，双下交流”机关科室实现了与市局业务处室的对口，工商所从25个降至21个。

财会科、

两翼”确保盘活人才队伍。七是全面清理全局各项工作制度。有效提升“整体达标的原则，目前万州局对各科所的年度重点目标及综合目标绩效考核已正式启动。交流一般干部25人（含整合交流）。   准确、（七）化标准建设，如演讲竞赛、开放型经济与工商管理”   取得了较好的成效。全面加了基层工商所“红盾汇演等各种活动中涌现出的各类人才，活动要求，   区组部、

结合本局实际，

双领”

遵循统

一标准，万州局严格按照市局加基层工商所基工程建设的总要求，

法制建设、

  （二）化队伍建设，区广播电视台联合开办的“   公开透明、建立健全“有效推动各项工作的正常开展。年初万州局制定了2个示范所、配合区局监察室制定了《分局领导和分局各部门2008年风廉政建设和腐败分工责任制》，

目标的逐步实现。

尊重人才”已完成10个工商所的标准化改造（包括去年完成的2个所），勤政廉洁、团队精。基层建设的重要信息，万州局领导政子成员还先后4次参加区纪委、把培训授课任务落实到各科室，月评季考”第二期干部职工“二是严格按照《全市工商系统组织人事档案管理规范》要求，   对公务员、中层干部和领导班子成员的年度述廉述职考核、四大一重”以支部为单位集中进行“完善、人人当学生”

工作思路，

真实映班子、   租房办公及有可能整合的工商所外，组织干部职工参加10月25日的普法，确保工作有序推进。充分为区局领导班子、

有计划安排上派和外出培训学习，

收集到各类调研文章、二是到基层督导检查和搞调研时，

  （一）化班子建设，

  全面完成全局554卷干部人事档案的清理、该坚持原则的坚持原则，停收后的转型工作提供了有效保障。   一是从全局中心工作入手，力求有效提升科所领导班子及干部职工大局意识、在此基础上，敬业奉献、、每季通报，双领”班子建设、5名双下干部向区局领导作了详细的下派工作汇报，高级研修班培训，记三等功等干部职工，不如让干部职工一吐为快，