近日，开县局通过召开重点工作专题研究会议，局领导、各科所负责人研究剖析局情，查找工作中存在的突出问题，针对存在的差距和问题，提出了八项措施，确保实现在去年目标考核成绩的基础上至少上升5名的工作目标。

     一是肯定成绩，正视差距。截止到目前，该局的部分工作已经完成甚至超额完成了目标任务，有的工作与去年相比也有了大幅度的增长，但是，还有部分工作与目标任务存在较大差距。该局要求各单位要以全局眼光、开放思维分析工作，不能满足于纵向比较看成绩，要善于横向比较看差距，在接下来的时间里，切实做到查漏补缺、增添措施、勇争一流。

     二是增强紧迫感，打好攻坚战。面对“两费”停收、加快工商部门职能转型的需要和全市各区县局你追我赶、奋勇争先的逼人形势，该局要求各单位要把干部职工的思想统一起来、积极性调动起来、工作精力集中起来，围绕重点工作目标指数和监管执法办案工作，打好攻坚战。

     三是转变作风，狠抓落实。要求各单位要注重把握形势，工作立说立行；注重日常积累，避免临时突击；注重工作质量，防止重数量轻质量；注重工作创新，防止穿新鞋走老路。中层干部要在增添“招数”上下功夫，一般干部要在增添动力上求实效，抓好难事、急事，把各项工作落到实处。

     四是解放思想，开动脑筋。集中干部职工的智慧和力量，根据市局重点工作要求，按照既定工作目标，继续发扬苦干实干加巧干的精神，多出“新招”、“实招”，扎实推进各项工作。

     五是打造亮点，总结经验。搭建班子，认真总结，找准、找透工作中存在的薄弱环节和工作难点，紧紧扭住不放，缺什么抓什么，差什么突什么。对工作中的一些新的举措，要在认真总结的基础上，进一步完善机制，打造工作亮点。每个科室都要写出一篇有深度的经验材料，年终进行考核。

     六是加强协调，争取主动。吃透市局的目标考核办法，加强与市局处室的衔接沟通，及时汇报工作动态，认真落实处室日常工作安排，保证工作不掉队。同时，进一步加强对基层工商所的业务指导，继续落实局领导和机关科室定点联系工商所制度，保证工作步调一致。

     七是严格考核，兑现奖惩。继续落实“创新奖”制度，鼓励干部职工开拓进取，创新实干，对工作提出建设性的意见和建议，确保全面完成今年的重点工作目标。按照按劳分配、奖勤罚懒的原则，年度目标考核奖和工作性津贴由科所进行考核，不吃“大锅饭”，充分调动干部职工的工作积极性。

     八是加强领导，督查到位。会议后，该局将设立重点工作“倒计时”牌，并派出督查组，对各单位的工作落实情况随时进行督查，随时掌握对策，随时研究情况。（开县局供稿）