为全力完成市局绩效考核目标，力争工作争先创优、名次“升位”，避免工作被动落后，石柱局在原有《2008年度科所重点目标考核办法》的基础上，大胆探索改革创新，采取四项措施完善工作激励机制。

     一是进一步落实科所长负责制，完善科所长“责、权、利”。科所长负责科所全面工作，对完成科所重点目标全权负责，对重点目标完成较差的科所，局党组将追究科所长责任；科所长对科所人员进行管理、培养、教育和工作调配，对不服从领导和工作安排的，向局党组申请调离岗位；科所长对科所办公经费掌握使用；年底局党组根据科所重点目标完成情况，对科所长实行奖惩。

     二是加大对科所重点目标考核奖惩力度。市局单项考核指数按照全市排名情况对责任科所实施奖惩；对当年的单项考核指数名次与上年的考核名次提升位次情况，追拨科所办公经费；对获得县委政府表彰且被市局作为创新争优加分的，追拨责任科所办公经费；对单项考核指数排名倒数1-3名的，扣减政府目标奖，取消科所集体及个儿当年评先评优资格，并在全系统进行通报批评，科所长实行诫勉谈话，责令向局党组作书面检查，提出来年改进方案，对同一单项工作连续两年获得倒数1-3名的，对科长进行组织处理。

     三是改进评先评优办法。对年底市局考核排名在前五名的，局党组优先分配1名优秀公务员或先进工作人员名额，由科室根据完成工作的实绩上报审定。其余所有“优秀”或“先进”人员的产生，均以完成重点目标情况为重要依据。

     四是强化工作要求。要求全体干部职工切实增强争先创优、赶超先进、甩掉落后的紧迫感、责任心和自信心，进一步树立攀高比强、勇于超越、争创一流的意识；要围绕目标任务，定期开展自查，定期看进度、查问题、找原因，及时研究弥补措施，扎实推进各项工作；要针对薄弱环节，实施重点突破，坚持抓关键、抓重点，攻难点、攻痛点，各项业务工作齐头并进，力争在全市重点目标考核中取得优异成绩。（石柱局供稿）