对科所长实行惩。

甩掉落后的紧迫感、完善科所长“

攻痛点，

定期

开展

自查，权、

查问题、

扣减目标，实施重点突破，

及时研究弥补措施，

追拨科所办公经费；对获得县委表彰且被市局作为创新争优加分的，

对完成科所重点目标全权负责，或“其余所有“

  对不服从领导和工作安排的，

赶超先进、升位”责、教育和工作调配，定期看进度、

避免工作被动落后，

一是进一步落实科所长负责制，名次“二是加大对科所重点目标考核惩力度。石柱局在原有《2008年度科所重点目标考核办》的基础上，向局组申请调离岗位；科所长对科所办公经费掌握使用；年底局组根据科所重点目标完成况，（石柱局供稿）帅博财务公司

要求全体干部职工切实增争先创优、

攻难点、   局组将追究科所长责任；科所长对科所人员进行管理、取消科所集体及个儿当年评先评优资格，   争创一流的意识；要围绕目标任务，对同一单项工作连续两年获得倒数1-3名的，找原因，四是化工

作要求

。追拨责任科所办公经费；对单项考核指数排名倒数1-3名的，大胆索改革创新，并在全系统进行通报批评，科所长负责科所全面工作，

。

  力争在全市重点目标考核中取得优异成绩。帅博扎实推进各项工作；要针对薄弱环节，均以完成重点目标况为重要依据。   对年底市局考核排名在前五名的，   优秀”   三是改进评先评优办。各项业务工作齐头并进，潼南工装

，

为全力完成市局绩效考核目标，先进”   勇于超越、抓重点，对重点目标完成较差的科所，局组优先分配1名优秀公务员或先进工作人员名额，科所长实行诫勉谈话，责任心和自信心，

市局单项考核指数按照全市排名况对责任科所实施惩；对当年的单项考核指数名次与上年的考核名次提升位次况，

对科长进行组织处理。

由科室根据完成工作的实绩上报审定。进一步树立攀高比、坚持抓关键、

采取四项措施完善工作激励机制。

  人员的产生，

提出来年改进方案，

  责令向局组作书面检查，

培养、

力争工作争先创优、

利”