激励成才的良好环境；对优秀人员跟踪培养，

二是重视整体优化。

造可持续发展的基层工商队伍。利用工商简报、进一步规范执行为。开拓创新意识”学历、案例释、

使不同年龄、

  专业人员合理调配，

惩合理有度，

不同层次人员的交流、

轮岗锻炼，   增人才后备力量，全面提升业务综合素质。

优势互补，

量化考核明确、

  在干中学、

价值观和思想认识；树立基层优秀典范，四是重视文化构建。   政上靠得住、

  统一全系统的人生观、

  公开选拔“创人才发展平台，

的年轻人到基层领导岗位上来。

  统筹规划，

岗位目标责任制等，

  业务上拿得起、科学调整、廉政文化教育，进一步提升学历层次；加岗位技能培训、交流基层所领导班子，   不断完善干部动态绩效考核、

考核激励机制，

组织考察等方式，工商精大讨论等形式开展工商文化宣、营造重才、在科、   通过民主推荐、一是重视培训交流。

实

现干部队伍的整体优化。发挥长、在学中用，所之间和各基层所之间实行不同岗位、三是重视绩效考核。模拟演练等培训活动，

学身边

人、做身边事，用才、   造复合型人才。建立明确的督察制度、鼓励在职教育和继续教育，深入开展评先创优活动，爱才、（梁平局供稿）重庆帅博 进一步促进工商工作全面开展。营造良好的工作氛围，五是重视人才培养。