一是重视培训交流。鼓励在职教育和继续教育，进一步提升学历层次；加强岗位技能培训、案例释法、模拟演练等培训活动，在干中学、在学中用，全面提升业务综合素质。统筹规划，在科、所之间和各基层所之间实行不同岗位、不同层次人员的交流、轮岗锻炼，打造复合型人才。

     二是重视整体优化。通过民主推荐、组织考察等方式，公开选拔“政治上靠得住、业务上拿得起、开拓创新意识强”的年轻人到基层领导岗位上来。科学调整、交流基层所领导班子，使不同年龄、学历、专业人员合理调配，发挥特长、优势互补，实现干部队伍的整体优化。

     三是重视绩效考核。不断完善干部动态绩效考核、岗位目标责任制等，建立明确的行政督察制度、考核激励机制，量化考核明确、奖惩合理有度，进一步规范行政执法行为。

     四是重视文化构建。利用工商简报、工商精神大讨论等形式开展工商文化宣传、廉政文化教育，统一全系统的人生观、价值观和思想认识；树立基层优秀典范，学身边人、做身边事，营造良好的工作氛围，进一步促进工商工作全面开展。

     五是重视人才培养。深入开展评先创优活动，创人才发展平台，营造重才、爱才、用才、激励成才的良好环境；对优秀人员跟踪培养，增强人才后备力量，打造可持续发展的基层工商队伍。（梁平局供稿）