发布时间:2008年10月19日 信息来源:http://www.cqgs12315.cn/cms/html/2008101715500913757.shtml
新闻媒体的互动互赢联动机制,新闻媒体采访和外宣报道资料存档等作了明确规定,
形成了分局、
提供素材的单位和具体撰写人,二
是成
立队伍,比外宣的良好氛围。营造
了重外宣
、
截止目前,
科所、
业务精通、
并与各级新闻媒体联系,(沙坪坝区工商分局)
重庆帅博工商 各科所共同抓的大外宣格局。
上下联动,
注重培训,
同时,
健全制度,
形成了分管领导亲自抓、一是化领导,在提高
队伍素质上求实效。
对新闻宣、分局在各科所挑选了1-2名文字基础好、
建立健全了外宣报道工作制度,
抓外宣、
分局在中国工商报、
在营造大外宣氛围上求突破。
组建了40多人的新闻骨干队伍。电视台记者授课和以会代训等多种形式对报道人员进行培训,新闻媒体接待、确保了外宣报道的数量和质量。较好地树立了工商外在形象。
重庆帅博信息技术有限公司责任感的同志作为兼职新闻报道员,确定每季度对外宣的重点、重庆日报等各类市级及以上媒体报道40余篇,
操作员卡采取邀请报社、
为大外宣工作提供了组织和制度保障,宣教科牵头抓、
重点研究制度,
三是确定重点,分局采取外宣工作报道预先申报、分局成立了以机关委书记为组长,使新闻报道队伍人员素质有了较大提高。各科所负责人为成员的外宣工作领导小组,在确保外宣报道的数量和质量上见成绩。
一是强化领导,健全制度,在营造大外宣氛围上求突破。分局成立了以机关党委书记为组长,各科所负责人为成员的外宣工作领导小组,形成了分管领导亲自抓、宣教科牵头抓、各科所共同抓的大外宣格局。建立健全了外宣报道工作制度,对新闻宣传、新闻媒体接待、新闻媒体采访和外宣报道资料存档等作了明确规定,为大外宣工作提供了组织和制度保障,营造了重外宣、抓外宣、比外宣的良好氛围。
二是成立队伍,注重培训,在提高队伍素质上求实效。分局在各科所挑选了1-2名文字基础好、业务精通、责任感强的同志作为兼职新闻报道员,组建了40多人的新闻骨干队伍。同时,采取邀请报社、电视台记者授课和以会代训等多种形式对报道人员进行培训,使新闻报道队伍人员素质有了较大提高。
三是确定重点,上下联动,在确保外宣报道的数量和质量上见成绩。分局采取外宣工作报道预先申报、重点研究制度,确定每季度对外宣传的重点、提供素材的单位和具体撰写人,并与各级新闻媒体联系,形成了分局、科所、新闻媒体的互动互赢联动机制,确保了外宣报道的数量和质量。截止目前,分局在中国工商报、重庆日报等各类市级及以上媒体报道40余篇,较好地树立了工商外在形象。(沙坪坝区工商分局)