南川局在深入学习实践科学发展观活动中，注重与工作相结合，将学习成果转化为推动工作的动力，采用“五步工作法”促进效能建设。 

     一是任务分解法。按照市局的总体目标要求，局党组年初确定一个工作目标，每年下发一个文件通知，对当年的工作作出科学安排，按照职能职责将各项任务分解到单位，落实到人头，明确分管领导，明确牵头科室，自上而下，一级抓一级，层层抓落实。 

     二是工作量化法。认真总结往年的工作经验，按照市局和南川区的考核内容，将全年各项工作尽量做到用数据安排，包括党员发展数、精神文明建设个数、下基层次数等。减少考核的弹性，用数字说话，用理由服人，使单位有目标，个人有任务。 

     三是排位竞争法。充分利用人的心理特点，每到一个阶段，对机关科室和各基层工商所的各项工作指标进行一次统计，并将科室、基层工商所完成任务的情况分依次排名，使排名在前的单位职工能享受成功的喜悦，给排名在后的单位职工增加压力，从而增强干部职工的危机感和紧迫感，形成无形的竞争，在全局营造你追我赶的工作氛围。 

     四是谈话提醒法。对工作差距较大、任务进度赶不上的单位，组织出面找主要负责人进行谈话，了解具体情况，帮助其分析原因，提出改进措施，亮起工作的“红灯”。 

     五是轮岗淘汰法。对连续两次考核在后的单位或个人，分清楚原因，对确因不适合现有工作岗位的人员进行调整，对确因工作能力不强不能胜任的科长、所长免去其职务，科学合理地使用人才，在全局形成能上能下的淘汰机制。（南川局供稿）