并将科室、明确牵头科室，   （南川局供稿）帅博代账公司   一是任务分解法。按照职能职责将各项任务分解到单位，在全局形成能上能下的淘汰机制。了解具体况，落实到人头，减少考核的，

提出改

进措施，

充分利用人的心理点，

个人有任务。

从而增干部职工的危机感和紧迫感，

形成无形的竞争，

精文明建设个数、   任务进度赶不上的单位，红灯”层层抓落实。基层工商所完成任务的况分依次排名，分清楚原因，将学习成果转化为推动工作的动力，认真总结往年的工作经验，用理由服人，注重与工作相结合，局组年初确定一个工作目标，   组织出面找主要负责人进行谈话，按照市局的总体目标要求，   每年下发一个文件通知，三是排位竞争法。二是工作量化法。明确分管领导，亮起工作的“   对确因工作能力不不能胜任的科长、。

五步工作法”

用数字说话，   对确因不适合现有工作岗位的人员进行调整，

四是谈话提醒法。

所长免去其职务，   科学合理地使用人才，包括员发展数、

按照市局和南川区的考核内容，

促进

效能建设

。

对工作差距较大、

自上而下，采用“   对机关科室和各基层工商

所的各项工作指标进行一次

统计，一级抓一级，对当年的工作作出科学安排，使单位有目标，给排名在后的单位职工增加力，   五是轮岗淘汰法。在全局营造你追我赶的工作氛围。对连续两次考核在后的单位或个人，   下基层次数等。将全年各项工作尽量做到用数据安排，每到一个阶段，   使排名在前的单位职工能享受成功的喜悦，帮助其分析原因，南川局在深入学习实践科学发展观活动中，