在基层，政务信息工作往往被视为辅助工作，列在业务工作之后，报送单位积极性不高，报送时也多看重数量，不注重质量。针对这些问题，沙坪坝局以压力增动力，从改革考核办法入手，调动全局政务信息工作的积极性和主动性，整体提升政务信息质量。

     一是上报要求着力于“严”，把好政务信息入口关。在制定的政务信息考核办法中，要求局属各单位必须按要求完成全年应报信息类型和数目，否则“一票否决”，其全年度政务信息得分为零，并纳入全年工作目标考核。对迟报、漏报、瞒报、重报和抄袭他人信息的单位，从重扣除信息得分，并视情况严重程度在全局通报直至取消评先评优资格。
 
     二是采用计分着力于“细”，把好政务信息质量关。对全局各单位政务信息工作，拉通考核，不设保底分数线，采取基础得分和浮动得分两部分来具体衡量。基础得分主要以信息上报情况来考量。浮动得分则以信息采用情况来核算。对于信息采用计分，从采用档次（总局、市局、分局）和采用类型（动态、经验、调研）两个维度来综合设立信息采用得分标准，进而计算出报送单位的政务信息得分。通过新的计分办法，打破了以往“量足即可、重数量轻质量”的政务信息工作氛围，从深度和广度上激发了局属各单位政务信息工作热情。

     三是配套机制着力于“实”，把好政务信息保障关。对政务信息工作，实行单位“一把手”负责制。在分局层面，局长负总责、分管局长亲自抓，局办公室具体抓好落实。在科所层面，各单位负责人为第一责任人，对本单位政务信息工作负主要责任。年终，分局办公室对各单位政务信息考核得分进行归口统计，按得分情况排名次。政务信息工作得分排前五名的单位为该年度分局政务信息工作先进单位，其信息员为政务信息先进个人，对此分局将给予一定的物质奖励。（沙坪坝局供稿）