为规范执法行为、提升执法效能，实现对市场主体的准入行为、经营行为和退出行为的全过程监管，更好地体现科学监管、和谐发展的理念，开县局创新市场监管机制，在全系统实行网格化监管责任制度，促进基层工商所属地监管职能到位。

     一是划分监管区域力求“细”。设立了三格两图，即：按照“因地制宜、统筹规划、合理布网、网内履职、层层落实”的原则，将基层工商所的监管区域划分为“所格”、“组格”、“片格”三个层面。“所格”为整个工商所的管辖区域，“组格”为每个监管组的管辖区域，“片格”为每个监管干部的责任区域。在各工商所设立监管区域布局图，对各类经营户的分布情况和监管干部的责任区域进行详细标示和说明，并实时更新，确保心中有数，有的放矢；在监管干部主要责任区域设立监管人员公示图，公布监管干部的姓名、照片、联系电话和工商所监督电话，确保责任到人，杜绝不作为或乱作为行为。

     二是制定监管责任要求“明”。该局按照“网定格、格定责、责到人”的要求，明确了网格监管内容，做到细化、量化、制度化，使监管干部开展工作时有据可依、有章可循，使每位监管干部知道干什么、怎么干，从而提高了工作效率。主要内容包括：负责对“片格”内各类市场主体的法规宣传、巡查监管、投诉受理，并进行相关电脑操作，全面准确地掌握“片格”内各类市场主体的动态和静态信息；对市场主体是否依法办理工商登记注册、是否按核准的登记事项开展经营活动、经营行为是否符合国家有关法律法规、是否依法履行退出市场的清算义务等行为全程监管。

     三是严格考核制度确保“实”。建立“四季三级”考核制，每季度由局对所、所对组、组对格进行逐级考核，把考核的重点放在监管巡查到位率、巡查记录完善率、群众投诉率等方面，进行量化考核，实行“一季度一考核一公布”，并将考核结果作为年终奖惩、评先评优的重要依据，切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象。同时，启动网格化监管工作问责制，对不作为、乱作为而造成不良后果的，根据情节轻重，按照有关规定对相关责任人进行处理，促进网格化监管到位。（开县局供稿）