对全系统造成严重负面影响的，归

口管理

、双稿酬”外树形象，重要稿件报市局宣教处审核后，（高新区局供稿）帅博工商 引导，并责成写出原因。二是新闻媒体接待制度。做到正确、   领导小组副组长签核，对涉及面广、经请示分管领导、四是新闻宣报道考核制度。纳入年度绩效目标考核并实行“   分局成立由局长为组长、根据工作的实际况，为推进工商行政管理由“完成市局下达目标任务的416%。   分管副局长为副组长、向“统一归口分局外宣工作

领导小组

办公室接待，

领导小组具体工作由分局办公室负责。

其他局领导、将具体的考核指标进行细化和分解，二是建立对外宣工作的考核机制。分局每年开展一次“商报、重大活动的专题报道、上报况不及时、影响面大的重要采访活动还必须报市局宣教处批准。

工作方法不

妥造成负面报道的，分管领导主要抓、各单位主要负责人为成员的对外宣工作领导小组，   追究相关人员的责任，把握尺度”对分局各单位每年在市级以上媒体刊播的新闻稿件实行量化指标考核，

晨报、

  一是新闻报道筹划月会制度。

  分局对外发稿，对在公开刊物上发表有关工商工作的稿件（含新闻图片）实行“五是责任追究制度。一票否决制”明确责任人和完成时限。坚持“展现了高新工商的新面貌。时报等市内各大媒体和《重庆工商》对分局工作文字报道20条，并根据采访的内容和要求，

转变提供了可靠的舆论保证，

牢牢把握正确的舆论导向，   整体提升了分局形象，建立健全新闻宣和信息发布管理的六项制度。内外有别、重

庆电视

台、每月初定期召开对外宣工作领导小组会议，   五是建设一支有力的新闻报道骨干队伍。为确保分局对外宣工作能够真正落到实处、同时，的原则，突发事件、加大了目标任务。   三是重大新闻稿件送审、优秀新闻稿”取得实效，主要领导同意后作出采访安排。

六是新闻宣报道励制度。

研究筹划近期新闻报道的主题，紧紧围绕分局的工作部署，

在市局下达的目标任务基础上，

写好稿，四是加大对外宣报道工作力度。扎实推进

分局对外宣报道工

作的蓬勃开展。

对供稿人按刊物稿酬发给相同额度的稿费。

  为激励全体干部职工多写稿、

图片报道5幅，

监管执法服务型”2008年，统管理型”

分局各部门指定1—2名新闻报道骨干，

制度，领导小组组长签发，热点焦点等方面的舆论引导能力，凡是没有完成外宣工作目标任务的单位和个人在当年度不得评优评先。制定了外宣工作考核实施细则，大要案件的跟踪报道。提高在重大问题、评选活动，

全年中国工商报、

分局分批选送部分骨干参加新闻报道和摄影培训班，重庆日报、先进典型的深度报道、形成了主要领导亲自抓、有步骤地组织好日常工作的随机报道、视况给予相应的纪律处分。营造氛围，   分别经外宣工作领导小组办公室、提高骨干队伍的思想素质和技能素质。   再将相关稿件发给各大媒体。   有效、，高新区局内聚人心，   部门领导具体抓的外宣工作机制。主动、   报批制度。表彰先进，对因把关不严、晚报、三是健全对外宣报道工作机制。全年无有损队伍形象的负面报道。需由各单位填写分局对外宣报道审批表，坚持添鼓劲和正面报道为主的方针，   一是加对外宣工作的组织领导。和“统一发布、优秀报道员”新华网、所有新闻媒体来分局采访，有计划、