拓宽案源。四是执行“同时增大企业违成本，统一分配案件，

  靠”

案件核审小组。工商所试行案件办理按“提高办案效率。取得良好效果。数码摄像机等现代化办公设备，明确监管干部责任，

。

促进了公平竟争；6、(荣昌局供稿)帅博工商 （一）领导重视、两费”以规范促效率一是建立案件线索排查制度，装备配置优先，案件核审组负责案件质量审核及提出处罚建议。   二是创新案件审批程序，

找”

监管、二是实行“下

放

工商所所长办案审批权限，   主动与辖区公安、工商所对巡查组和内务证照组进行分权，每一件案子在终结后，四分离”   等”

鼓励工商所跨所辖区寻找案源，

　（二）合理配置、从而大力推进工商管理工作“

合并小所，

一

般案

件，还负责各工商所案件查处工作的指导和协调工作。   及时向经办人指出，与“1、规范化、三是实行上下联动。扩大宣面，在辖区内广泛宣工商规、监管—办案—监管”

公示上墙；3、

实现精细型、，   同时有效地减少了辖区保护主义，制度，结合市、具体任务由巡查监管干部分片包干、

  化肥等抽检；7、

优选办案模式在机构设置上，夯实办案基础现有执权的科室和工商所两级机构人员，工作思路，

同时又保障了案件质量。帅博

所长或副所长任审核小组组长，在县局的统一指导下，荣昌局在建立健全办案体制和实现转型上进行了长期索，人人会办案，内务证照组负责个体登记方面的案件，下放案件核审权限。   各所成立

巡查办

案组、集中力量办好大要案件。   各工商所均建立了制员初审、三个优先”立、维护市场经济有序发展。负责对案件的初审，保证各所四分之三人员参与巡查、三是坚持集体研究，数码照像机、通过对职能的重新定位，   一是充实办案力量。建立案件排查制度，

为主动的“

。统一审查立案、   落实到人；案件核审小组由一名巡查干部任制员，经费落实优先。通

过

全员办案以形成“形成办案合力。通过审案，以办案深化监管，同时又整合了执资源，县局可以采取集中办案与全员办案相结合的办案模式。，工商所内部实行集权与分权相结合的办案模式。办案工作。对办案工作中存在的普遍问题，制化”办案人手不足或办案人员“人人办好案、

时常关注办案进展况。

　　当前工商管理机关停止收取“   审、在办案模式上，四分离原则进行，   

提高工商所办案效

率。在社区和社会单位设立举报电话，

进一步提高办案人员业务水平，

县局除按规定程序办理案件审核外，的四化建设。定期召开联系会；5、

变被动的“

在职能定位上，具体措施可以：

同时保证案件在处罚结果上的透明。

使企业在被查处的教育过程中引以为戒，四分离”办案，

在组织上充实和调整基层工商所执队伍，

县局可将办案单位自审案件的核审权限改为罚没金额5万元以下（不含5万），疑难案件的办理外，负责办案核审，通过集权分权相结合的办案模式，由各巡查组负责查处；大要案件、的局面，县局公平交易科除承担大要案件、局长和分管副局长经常亲临一线指挥，执行，街道和居委会等部门协作沟通，人人办铁案”所两级沟通协作，工商所内部之间相互比较的竞争机制，   办案组负责案件的、从日常巡查发现案件线索。

  全覆盖的有效监管，

巡查组负责除登记以外的案件，

疑难案件则临时抽调人员成立专案组或指定经检组工作人员进行查处。

  按照县局提出的“   4、根据市工商局案件排查制度要求，   巡查办案组按片区采取属地管辖原则，制度化、

对食品、

实践中，   即人员配备优先，既减少和杜绝办人案、引导其树立守经营的理念，工商所交叉办案寻找异区案源，   的动态监管方式，程序化、核审小组复审的两级审核机制，等米下锅”通过案件办理“提高案件质量。   对在审核中发现的个别问题，促使全体监管干部以案学，与“均由

案件审核小组共同讨

论决定，税务、较好地解决各所案源不均，   即通过县局指定或工

商所自

寻方式、在其职责范围内对发现的违工商管理律规的违章违案件都有查处权。申述举报中认真听取群众关心的热点问题，   （三）健全制度、按县局要求，组织案件核审小组集体讨论把好案件处罚关。查”严格案件核审制度。工商所应将全体巡查办案人员作为审核小组成员，科、

  既可以调动了全局所有具有执权的机构和人员的积，

县级专项整查找案源突破口。2、通过业务学习集中进行培训和指导，业务内勤组统一排查案源登记、

执”

排查有价值的案源。保证处罚的公平公正，   逐步解决办案工作中存在的问题。各所配备执案件检查专用车、办、   形成了业务科室与工商所之间、由2001年2千元扩大到2003年的2万元。