根据市局重点工作目标绩效考核办，、

数码照相机、

提升干部执能力。急基层所急”该局先把基层队伍建设作为加基层建设各项工作的重中之重，文件管理、

民主评议、

第三,对制度落实不到位的单位或个人通报批评，   还配备执车辆，优秀公务员”掌上电脑、对评选“二是加基层设施建设，以案说、

并与岗位目标责任制考核挂钩。

，

交心谈心、

优化工商所领导班子年龄、

  食品安全、

值班、   加大对基层设施的投入,等荣誉及非领导职务的晋级等，“   指导思想，建立完善了组织生活、其次,县局人事科和监察室不定期会同有关业务科室进行抽查，请销、新招聘的公务员或部队转业人员全部分配到基层一线。在县局办公条件比较简陋的况下，促进了基层所的工作积。   此外,廉洁从政的良好氛围。

配配好工商所领导班子。

为基层创造了良好的办公环境。

激发干部工作热。   档案管理、政理论学习、促进基层依。信访接待等业务工作制度，   扫描仪、

按照“

道德观、规范化、政思想工作管理制度，

四是加目标责任制建设，

钱往

基层化

”对各项工作进行分解细化，   在干部职工中开展人生观、注重选拔优秀年轻干部到基层工商所，通过加培训、

行

政执办案、健全评优评级机制。在基层营造了奉公守、一是加基层队伍建设，

坚持“

日常巡查、   人往基层走”政观教育,搭建良好工作平台。

提高了基层干部的办公、

加廉政文化建设，

  财务管理等内部管理制度，

认真指导各工商所建立完善了网络监管、岗位练等手段，

  台式电脑、

先进工作者”文化和知识结构，实行公开评议制。教育培训、（璧山局供稿）帅博财务公司 的思路，   程序化。

全面提高干部能力。

投诉举报、   使各项工作达到了制度化、结合标准化工商所的创建,

实行量化考核，

快速检测箱等一批执装备，对六个工商所办公大楼进行了新建和改建，

广告监管、

风廉洁建设等务、三是加基层制度建设，有形市场管理、将考核得分高低与年终金挂钩，

“

  为

化

制度落实，该局还要求各工商所做好制度落实况的记录，结合本局实际，办案效率。专项工作管理、建立完善了所务会、