一是加强基层队伍建设，提升干部执法能力。该局首先把基层队伍建设作为加强基层建设各项工作的重中之重，注重选拔优秀年轻干部到基层工商所，优化工商所领导班子年龄、文化和知识结构，配强配好工商所领导班子。坚持“人往基层走”指导思想，新招聘的公务员或部队转业人员全部分配到基层一线。其次,通过加强培训、以案说法、岗位练兵等手段，全面提高干部行政能力。第三, 加强廉政文化建设，在干部职工中开展人生观、道德观、政治观教育,在基层营造了奉公守法、廉洁从政的良好氛围。

    二是加强基层设施建设，搭建良好工作平台。按照“钱往基层化”的思路，在县局办公条件比较简陋的情况下，“急基层所急”，加大对基层设施的投入,对六个工商所办公大楼进行了新建和改建，为基层创造了良好的办公环境。此外,还配备执法车辆，台式电脑、掌上电脑、数码照相机、扫描仪、快速检测箱等一批执法装备，提高了基层干部的办公、办案效率。

    三是加强基层制度建设，促进基层依法行政。结合标准化工商所的创建,认真指导各工商所建立完善了网络监管、日常巡查、食品安全、广告监管、有形市场管理、专项工作管理、行政执法办案、投诉举报、信访接待等业务工作制度，建立完善了所务会、教育培训、值班、请销假、档案管理、文件管理、财务管理等内部行政管理制度，建立完善了组织生活、政治理论学习、交心谈心、民主评议、党风廉洁建设等党务、政治思想工作管理制度，使各项工作达到了制度化、规范化、程序化。为强化制度落实，该局还要求各工商所做好制度落实情况的记录，县局人事科和监察室不定期会同有关业务科室进行抽查，对制度落实不到位的单位或个人通报批评，并与岗位目标责任制考核挂钩。

    四是加强目标责任制建设，激发干部工作热情。根据市局重点工作目标绩效考核办法，结合本局实际，对各项工作进行分解细化，实行量化考核，将考核得分高低与年终奖金挂钩，促进了基层所的工作积极性。健全评优评级机制。对评选 “优秀公务员”、“先进工作者”等荣誉及非领导职务的晋级等，实行公开评议制。（璧山局供稿）