随着工商行政管理工作进入新的发展阶段。为使基层工商工作在今后的监管执法中有所作为，永川局适时定位，出台了一套符合与适应服务经济发展，维护市场秩序良好环境的《工商所属地化监管工作规范》，及时明确了转型之际及转型后工商工作的工作重点和工作方向。为了更有效地落实好属地化监管工作规范，同时有效建立工商执法监管工作新机制，促进工商工作轻装上阵，上档升位，该局根据各工商所监管干部情况、监管对象、监管区域的不同分别设置机构、配置人员、划定职责、明确工作衔接方式和内容，以城区、城乡结合和区乡“三种模式”，强力推进工商所属地化监管制的落实。

     一是机构设置。把监管人员设置成督察组、管理发展组（或内勤服务组）、经济检查组、属地化监管组、维权服务组。

     二是人员配置。管理发展组由四个固定人员组成；经济检查组由正副所长及四位办案人员组成；属地化监管组按管辖地域分成属地化监管一组和属地化监管二组，分别配置６位和５位工商干部，其中两组里各有一位隶属于经济检查组的办案人员；维权服务组由一位工勤人员和四位工商干部组成，这四位工商干部又分别隶属于经济检查组和两个属地化监管组；督察组由正副所长组成。

     三是职责划定。督察组负责加强全所内部管理及对外协调、保证工作正常开展，维护正常办公秩序；建立完善各项规章制度和考核机制；组织学习；督察全所工作绩效等。管理发展组主要负责授权范围内市场主体注册登记、户外广告审批、企业年检、经纪人备案登记及相关资料的整理归档和录入微机及其他内务工作；经济检查组主要负责对辖区各类市场主体违章违法行为、12315举报的调查处理等案件的查处办理工作；属地化监管组负责对所辖片区内各类市场主体经济户口、经营行为的巡查监管和巡查台帐、巡查监管数据库的建立维护及档案管理、违章违法案源的挖掘等日常性监管工作；维权报务组主要负责消费者的投诉和12315申诉调解，维护各类市场主体的合法权益，协调解决辖区内各类市场主体在生产经营中遇到的困难和问题，维护招商引资项目等维权服务的基础性工作。

     四是工作衔接。按照“分工不分家，出门一把抓，回家细分工”的原则，管理发展组主要处理内务工作，抓好后勤保障工作；经济检查组主要根据属地化监管组的巡查结果，处理好案源，抓好案件办理的调查和文书处理工作；属地化监管组是抓好基础性工作，负责所辖片区内各类市场主体主体资格和经营行为的巡查监管工作，将记录及情况及时上报给内勤服务组，由内勤服务组根据巡查结果划分出应处理事项，再根据各组的职责归属于应处理的组，为经济检查组和维权发展组的进一步监管执法提供第一手资料。（永川局供稿）