一是干部队伍建设坚持高要求。围绕市局“1356”工作思路和地区“231”发展战略，结合开展解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动，全面查找在执法理念、执法作风、执法行为、服务意识等方面存在的不足，制定有效措施进行整改，不断提升行政执法水平；在全局开展全员法律法规培训和政策学习活动，开展3次执法能力集中培训，并实行严格的闭卷考试，要求做到人人过关；从制度建设这一基础工作做起，进一步建立健全了相关规章制度，制定了《工商所分类巡查工作规范》、《工商所12315消费者申诉举报处理工作规范（试行）》和《关于规范行政处罚程序的若干意见》等相关制度；紧密联系工作特性，深入开展评议政风行风活动，组织开展向服务对象述职述廉活动，评议满意率达到98%以上。

     二是基层基础建设坚持高标准。分局本着改善工商所办公条件、优化办事环境入手，本着量入为出、勤俭节约、放眼长远、标准要高的原则，争取市局支持，筹集资金近200万元，投入南桐所、青年所改造和分局机关、东林工商所装修，工商CIS形象建设象任务即将全面完成；投入110多万元改造改善工作配备和办案装备，现代化科技的保障水平显著提高。

     三是监管机制建设坚持高起点。创新“执法集中、监管下沉、法制前移”的管理模式。在执法集中方面，整合执法资源，调整办案机构及办案职能，明确由经济检查支队负责查办大要案件和疑难、特殊案件。在监管下沉方面，把日常监管工作任务落实到基层所，落实到片区管理人员，并针对每个监管环节，规范工作流程，统一质量标准，明细工作责任，使监管工作有章可循。在法制前移方面将法制工作变事后纠正为事前指导、事中控制、事后监督。把法制工作真正介入到监管、执法、服务工作的各个环节，提高了执法、监管的质量和水平。（万盛局供稿）