一是抓好民生关注问题。立即着手研究拟定下步工作及服务地方经济建设的工作构想，提出品牌强区、维权强区、招商兴区等一系列新的思路与举措，大力运用与推广该局开发的“永川区工商分局流通领域商品质量电子联网监管系统”这一网上巡查监管执法平台，以网络对接的方式对进货查验、索证索票、商品质量等情况进行适时监管，进一步用好、用活总局、市局制定的各项优惠政策，在市场主体发展、招商引资、商标发展、新农村建设等方面发挥作用，体现作为，同时，认真开展以“情系万千商家.共促科学发展”为主题的走近民营企业、走近外资企业、走近个体工商户活动（简称 “三走近”活动），认真听取商家对“金融海啸”的看法和想法，对“金融海啸”产生的冲击和影响作出定性定量分析，深入研究应对办法和措施，提出对策建议。并及时与当地党委政府取得联系与沟通，向地方主要领导或分管汇报会议精神，得到当地政府领导的充分肯定和支持。

       二是抓好干部素质问题。王元楷局长在报告中提出了强化“四意识”更新干部职工思想观念推动职能转型。将充分利用学习实践科学发展观活动进一步引导干部职工解放思想，更新观念，坚决摒弃“无费一身轻”和“转型就是罚款”等错误观念和不会转型、不愿转型、不敢转型的不良倾向，坚决从灵魂深处想转型，从工作学习上为转型，从监管执法上强转型，并从年龄结构与职级分配、知识结构、业务能力、政治思想以及个人专长与爱好等五个方面进行摸底调查，全面具体地掌握全局干部职工的素质现状，决定从思想观念、学习培训、制度建设、激励机制等四个方面加大工作创新力度，确保干部素质建设适应转型的需要。2009年，准备建立健全干部竞争上岗交流机制，并拟推行科与所交流挂职制度，加大基层干部职工交流锻炼力度。

       三是抓好资源配置问题。这次会议提出了要“遵循统一、统一指挥、统一指导、统一协调”的工作原则抓好机构权责的调整，这是实现“四高目标”、“四个转变”的核心问题。该局将按照市局要求，科学合理设置工商所，并按照“相对集中行政执法办案权”思路，整合行政许可登记权、监督管理权、消费权益维护权、行政处罚权，成立自上而下的经检队伍，各业务科室实行全力抓好业务指导，不再承办案件，经检队伍专职负责执法办案，工商所则按照属地化监管原则查办一般违章违法案件，构建起横向相对集中、统一调配的力量下沉、权力下放、政策下倾的工商所属地化综合监管和执法办案为主体的工商执法体制。

       四是抓好机制体制问题。2008年，出台了《工商所属地化监管工作规范》、《工商行政指导工作手册》，制订基层日常巡查工作指标和属地化监管绩效考核体制，科学划分不同层级的事权，科学界定巡查监管的对象，科学策划巡查监管的流程，科学调整巡查监管的方法，统一巡查责任追究、统一制度巡查监管流程、统一实施巡查监管目标、统一分类监管平台，强力推进了工商所精细化监管，基本实现了基层工商所职能转型的平稳过渡。并将组成督查组，对属地化监管工作进行不定期检查，推动工商所属地化监管的规范化和制度化建设，实现“精细服务、精细监管”。在体系建设上，通过重新调整管辖范围，划分监管网络，合理设置岗位职责，确定不同级别经营主体的巡查服务周期，实施管理内容由单一职能向综合职能转变，将主体监管、商标广告监管、消保监管、合同监管等业务监管融为一体，对巡查、年检、流通领域食品安全监管等业务流程进行再造，形成统一工作标准，构建起基层工商所大部分人力资源充实到第一线责任区、强化所长靠前指挥的基层扁平化组织机构。在目标管理上，在现有的目标考核和公务员年度考核的基础上，通过设置“辖区经济秩序综合指标”与“工作任务指标”的办法完善部门考核体系，制订基层日常巡查工作指标和属地化监管绩效考核体制，建立起一套崭新的奖惩分明、奖勤罚懒的激励机制，使学习知识成为科与科、所与所、干部与干部竞争取得优势的主要来源，有意识地引导干部职工提高信息、办案、社会监管三种应用能力，适应快速变化的新形势。这是实现“四高”目标的基本保证。