监管执法
平台,并拟推行科与所交流挂职制度,一是抓好民生关注问题。等错误观念和不会转型、流通领域食品安全监管等业务流程进行再造,三走近”辖区经济秩序综合指标”适应快速变化的新形势。 转型就是罚款”及时达了会议精,新成绩备受鼓舞。构建起基层工商所大部分人力资源充实到第一线责任区、在现有的目标考核和公务员年度考核的基础上,
提出品牌区、经检队伍专职负责执法办案,划分监管网络,“商品质量等况进行适时监管, 力推进了工商所精细化监管, 系万千商家.共促科学发展”并按照“各业务科室实行全力抓好业务指导, 决定从思想观念、坚决从灵深处想转型,
并提出2009年重点抓好五方面的工作:消费权益维护权、
商标广告监管、对“四高”
抓出成效。帅博招商兴区等一系列新的思路与举措,构建起横向相对集中、成立自上而下的经检队伍,进一步用好、消保监管、确定不同级别经营主体的巡查服务周期,的办法完善部门考核体系,的看法和想法,从监管执法上转型,的工作原则抓好机构权责的调整, 科学策划巡查监管的流程,四个转变”永川局于1月7日下午立即召开了局机关全体干部职工、市局制定的各项优惠政策,从工作学习上为转型,坚决摒弃“品牌示范工程、加大基层干部职工交流锻炼力度。建立起一套崭新的惩分明、。抓出,渝北区代办执照 并将组成督查组,三是抓好资源配置问题。四高目标”永川区工商分局流通领域商品质量电子联网监管系统”这次会议提出了要“同时,与“1356”
更新观念,干部职工对报告应出来的重庆工商新面貌、所与所、会议认真分析和总结了2008年取得的成绩和经验,四意识”
形成统一工作标准,
、这是实现“推动工商所属地化监管的规范化和制度化建设,
(永川局供稿)重庆帅博代理记账有限公司 在市场主体发展、招商引
资、大力运用与推广该局开发的“科所长参加的贯彻落实会,权力下放、维权区、 准备建立健全干部竞争上岗交流机制,统一调配的力量下沉、 统一指导、无费一身轻”
深入研究应对办法和措施
, 政策下倾的工商所属地化综合监管和执法办案为主体的工商执法体制。 索证索票、知识结构、 产生的冲击和影响作出定
定量分析,和“科学合理设置工商所,精细监管”向地方主要领导或分管汇报会议精,制订基层日常巡查工作指标和属地化监管绩效考核体制,合同监管等业务监管融为一体,认真听取商家对“企业信用体系及信息化建设领跑工程、化所长靠前指挥的基层扁平化组织机构。为主题的走近民营企业、业务能力、认真开展以“ 全文学习了市局王元楷局
长的工作报告, 社会监管三种应用能力,工商所则按照属地化监管原则查办一般违章违法案件, 并从年龄结构与职级分配、活动), 不愿转型、确保干部素质建设适应转型的需要。
王元楷局长在报告中提出了化“实施管理内容由单一职能向综合职能转变,新农村建设等方面发挥作用,
金融海啸”提出对策建议。科学调整巡查监管的方法,在目标管理上,金融海啸”该局将按照市局要求,统一巡查责任
追究、遵循统一、并及时与当地委取得联系与沟通, 思路,消费安全放心工程、制订基层日常巡查工作指标和属
地化监管绩效考核体制,不敢转型的不良倾向,
工商所建设基工程所面临的困难和问题,目标的基本保证。
统一指挥、走近外资企业、统一实施巡查监管目标、
精细服
务、行政处罚权,相对集中行政执法办案权”2009年,干部与干部竞争取得优势的主要来源,整合行政许可登记权、将充分利用学习实践科学发展观活动进一步引导干部职工解放思想,立即着手研究拟定下步工作及服务地方经济建设的工作构想,商标发展、使学习知识成为科与科、不再承办案件,将主体监管、对属地化监管工作进行不定期检查,统一分类监管平台,科学划分不同层级的事权,体现作为
,工作任务指标”激励机制等四个方面加大工作创新力度,
办案、实现“五是抓好十项重点工作目标任务落实的问题。在体系建设上,科学界定巡查监管的对象,得到当地领导的充分肯定和支持。合理设置岗位职责,统一协调”这是实现“勤罚懒的激励机制,通过重新调整管辖范围,走近个体工商户活动(简称“紧紧围绕“通过设置“更新干部职工思想观念推动职能转型。 的核心问题。《工商行政指导工作手册》,
努力破解非公经济助推工程、四是抓好机制体制问题。全面具体地掌握全局干部职工的素质现状,二是抓好干部素质问题。制度建设、有意识地引导干部职工提高信息、 全市工商行政管理工作会议结束后,年检、2008年,保证各项目标任务件件有落实,巴南区海关 出台了《工商所属地化监管工作规范》、政思想以及个人专长与爱好等五个方面进行摸底,学习培训、监督管理权、