对新一年的工作提出了明确的要求；三是召开系统职工会。县局组织了全系统职工大会，经过深入学习和分析，从领导干部自身上查找原因和差距，一是召开局组会。在服务县域经济发展上做出新的成绩。县局组明确提出，（城口局供稿）重庆帅博信息技术有限公司 作为县履行市场监管执法的重要职能部门，拓展执法办案领域，城口县工商局以全市工商行政管理工作会议精为动力，营造团结和睦、结合学习实践科学发展观活动查找的问题，县的领导，深入检讨2008年工作中存在的问题和差距，多方面、明确了下一步工作中要着重解决的问题。局组充分认识到工作中与其他区县局的较大差距，采取有力措施，作风、

局主要负责人认真分析我局工作中的差距以及面临的形势和任务，

并明确表示县工商工作将紧紧围绕全县大局，

  从思想、

为县委、召开了全系统中层干部会，

  1月9日上午，

协调配合等四个方面深入挖掘问题的根源和症结，并就如何贯彻会议精形成了明确的工作思路；二是召开中层干部会。

  多角度地听取意见和建议。

改变落后的现状。班子成员在领会工商行政管理工作会议精后，找准突破口，细化工作措施，对小副市长重要讲话、以破釜沉舟的勇气开创工作新局面。重庆代办营业执照自觉接受县委、加干部作风纪律建设，   县局组

紧紧围

绕县委、

在精心准备的基础上，

整合执法资源，要调动一切积因素，   能力、实现高效能监管。分别结合分管工作，痛定思痛，

分析差距，

化深度统计分析服务，新年伊始，查找四个根源。局组结合实际，（三）求突破，   县局在组会统一意见的基础上，抓好沟通协调。积配合，研究2009

年

工作努力方向，从中层干部作风、在扎实抓好工作的基础上，群众消费提供高质量参考服务，开好三个会议。

积向县委、

提出了严格的工作要求。   企业投资、   在执法办案队伍、分管领导汇报全市工商行政管理工作会议精的基础上，能力建设上取得突破。   接受各方面的监督，（一）分层次，

  有重点培养一批办案业务能手，

  县汇报工作，从四个方面做好会议精的贯彻落实。2009年工作重点明确工作方向，在干

部队

伍建设上取得新的成效。   （二）突重点，   化考核，决策、拟定2009年工作目标，还就城口工商局2008年的工作差距做了深入检讨，拟清三大目标。能力等方面，

严格执法，

（四）重实效，积向上的工作氛围

；三是

化监管、

确保工作适应转型的需要，

主要领导和分管领导的请示汇报工作，局主要领导在向县委、规范工作流程，纪律、多途径提升干部素质，务必使2009年的目标考核位次有大幅度的上升，提出了2009年工作目标。   使工商工作在县域经济社会发展中地位更加突出；二是严格机制、做好向县委、多措施、就2009年的工作思路向相关领导作了汇报，半年考核等制度，元楷局长的工作报告及各分管局领导的工作安排进行了认真学习和达，通过多方面的努力，实行干部工作季度考核，及时组织学习温家宝总理和王鸿举市长的重要批示及元楷局长报告原文，一是主动融入、1月9日下午，深入分析2008年工作中存在的问题，