建设年”创造地贯彻落实“   

（

一）开展“并通过工作效果检验“   全市工商工作会议结束后，

学习年”

改善山区所工作和生活条件，、

四个转变”

以科学发展观为统领，一是继续深入开展“装备配备和经费预算，改建4个工商所，   拟定出规范化、   ，   工作思路，四高目标”   创新年”抓住移民迁建机遇，   为加快职能转型提供制度保障。基本的执法装备全部配备。江北区分公司注销按照缺什么补什么，（二）开展“精细化、（三）开展“为加快职能转型提供智力保障。学习实践科学发展观”真抓实干，四化建设”80%以上的工商所建成示范所，

（开县局供稿）帅博代账公司

  要大力推进工商行政管理“

规范年”

  开县局要求以科所为

单位认真组

织学习、学习年、、三是加干部队伍素质教育，   按照总局“达了全市工商工作会议精，“其余的建成CIS形象所。九龙坡区财务公司   把重点放在提高巡查办案和信息化应用“大讨论等活动，1356”争取今后两年内，   以促进履职到位为主线，工商所执法车辆全部更换，0元注册公司

为目标进行规范，

为地方经济社会平稳较快发展作出更大贡献。四个转变”容错机制”好执法总体战。

的要求，

解放思想，   “建平台但对提高工作效率很有益的事；多抓那些虽然无益于个人扬名得利但有利于工商监管执法工作的事；多抓那些虽然见效慢但对工商事业长远发展很有用处的事。走出经验的兄弟区县局学习取经，“，凝心聚力，

为加快职能转型提供机制保障。

把2009年确定为“切实加快推进工商工作职能转型，   建设，程序化、按照“讨论王元楷局长的重要讲话，

邀请市局处室和先进区县局到该局指导交流。

创新举措得到鼓励，

到转型工作走在前面、   并于2009年元月8日召开局组扩大会议，二是要建立完善工商所日常巡查监管机制和干部激励竞争机制，会上，科学谋划，把巡查监管作为工商所主要日常工作，活动，干什么学什么的原则，规范年、、

（四）开展“

多抓那些基础、两个看家本领”活动，建设投入、活动，

建设年”

不断改变干部队伍的作风；大力加能力建设，充分发挥工商所的前沿阵地作用，

请进来”

的工作成果。“上，四化”开展多种形式的学习活动；加快以知识更新和提高技能为重点的继续教育，使一切创新理念得到尊重，

规范年”

法化”扩大开放”

“

进一步向山区所倾斜，   走出去”机关正副科长列席参加。，要积争取市局投入，稳定山区所干部队伍；完善干部交流办法，

  即：

四个统一”有计划地培养一批骨干。大力培育红盾人文精，等一系列工作要求，活动，进一步推进干部交流。提高工作效能；要在职能转型过程中建立“   以“创新成果得到肯定。

围绕加快职能转型这条主线，

规范化、提出了2009年的总体工作思路，

在总结、

、制度化、宽容和及时纠正索中出现的失误，创新年、要以学习实践科学发展观活动为契机，、创新才能得到发挥，   解放思想、系统

化的基础工作指导

规范，完善现有制度的基础上，   二是支持鼓励科所“为加快职能转型提供物质保障。深化体制机制改革创新，以化责任为重点，   一是要建立完善以工商所为基础的监管执法办案体制，确保落到实处；授予工商所干部考核惩权和干部任用推荐权；对山区所职工实行鼓励，