高新区局在认真总结2008年工作的基础上，紧紧围绕市局“1356”工作思路和全市工商行政管理工作会议精神，仔细查找了工作中存在的不足和薄弱环节，及早谋划2009年“1234”工作思路，强化“四化建设”、实现“四高目标”。

     “1”是确定一个工作年主题。围绕2009年是工商职能转型的第一年的实际，面临金融危机和就业压力增大的挑战，将2009年的工作年主题确定为“服务专业化、监管精细化”建设年，提升服务质量和监管效能，更好地助推高新区经济平稳较快发展。

     “2”是确定重点工作目标任务综合考核达到两个目标。一是继续巩固重点工作目标任务考核在四个直属局中领先的目标；二是争取重点工作目标任务考核在全系统名列前茅的目标。

     “3”是开展三项重点工作。一是电子商务监管。在继续巩固探索电子商务监管取得的一定经验和效果的基础上，全面介入网上交易、网上维权等领域的监管，抢占领先地位。二是统计分析服务。组织精干力量对市场主体及信用、商标品牌、消费维权等进行深入分析研究，形成2—3篇深度分析报告，为领导决策、企业投资、群众消费提供高质量参考服务。三是制定巡查规范。针对职能转型后，少数干部监管业务不熟的实际和不同的市场主体，从巡查项目、巡查分类等方面，制定出细化的巡查规范。根据分局监管主体的实际，认真解决监管巡查缺责任、缺标准、缺技能、缺监督的问题。制定食品、IT数码产品、机电产品、汽摩配件等市场主体的巡查规范，逐步建立起一整套系统完善的市场主体巡查规范，做到有章可循，按章巡查，提高巡查的针对性、有效性，促使监管方式由粗放型向精细型的转变，实现高效能监管。

     “4”是探索四个机制。一是探索执法办案机构机制。积极整合执法办案力量，合理设置执法办案机构，充实科室力量，实行干部交流轮岗，轮岗比例达到20%，使机构设置更合理，监管效能更高。二是探索科所联动办案机制。建立科所联动，与市局相关部门、其他职能部门联动的执法办案机制，积极寻找案源，拓宽监管领域，查办大案要案，全面提升执法办案水平。三是探索绩效考核机制。按照“事事有人做、人人有责任”的原则，严格绩效考核，实行“责任落实、奖惩到人、科所共担、领导连带”的考核机制，奖勤罚懒，充分调动干部职工工作的主动性和积极性。四是探索基层保障机制。根据监管需要，对工商所监管区域进行必要调整，科学设置内部岗位，干部实行定岗定责，建立工商所规范化工作流程和制度，在经费、装备等方面给予充分保障。（高新区局供稿）