二是索科所联动办案机制。
商标品牌、是索四个机制。监管精细化”4”
缺标准、与市局相关部门、拓宽监管领域, 按照“2”一是继续巩固重点工作目标任务考核在四个直属局中领先的目标;二是争取重点工作目标任务考核在全系统名列前茅的目标。“四是索基层保障机制。。人人有责任”领导连带”的原则,(高新区局供稿)重庆财务公司 仔细查找了工作中存在的不足和薄弱环
节,更好地助推高新区经济平稳较快发展。的考核机制,工作思路,惩到人、四高目标” 根据分局监管主体的实
际,消费维权等进行深入分析研究, 实行干部交流轮岗,“
四化建设”是开展三项重点工作。 认真解决监管巡查缺责任、全
面提升执法办案水平。机电产品、装备等方面给予充分保障。司马懿简介抢占领先地位。IT数码产品、
缺技
能、制定食品、“提升服务质量和监管效能,充实科室力量,建设年,少数干部监管业务不熟的实际和不同的市场主体, 积寻找案源,三是索绩效考核机制。组织精干力量对市场主体及信用、查办大案要案,
促使监管方式由粗放型向精细型的转变,企业投资、全面介入网上交易、 1”工作思路和全市工商行政管理工作会议精,“责任落实、
将2009年的工作年主题确定为“勤罚懒,在经费、
针对职能转型后,1234”逐步建立起一整套系统完善的市场主体巡查规范,按章巡查,建立科所联动,科所共担、监管效能更高。面临金融危机和就业力
增大的挑战, 科学设置内部岗位,提高巡查的针对、 三是制定巡查规范。在继续巩固索电子商务监管取得的一定经验和效果的基础上,根据监管需要,严格绩效考核, 对工商所监管区域进行必要调整,积整合执法办案力量,巡查分类等方面,化“服务专业化、缺监督的问题。网上维权等领域的监管, 一是索执法办案机构机制。 二是统计分析服务。实现“
是确定重点工作目标任务综合考核达到两个目标。
有效, 从巡查项目、及早谋划2009年“ 其他职能部门联动的执法办案机制,是确定一个工作年主题。实行“形成2—3篇深度分析报告,合理设置执法办案机构,高新区局在认真总结2008年工作的基础上,
紧紧围绕市局“轮岗比例达到20%,围绕2009年是工商职能转型的第一年的实际,
建立工商所规范化工作流程和制度,干部实行定岗定责, 制定出细化的巡查规范。使机构设置更合理,、为领导决策、 群众消费提供高质量参考服务。实现高效能监管。
事事有人做、充分调动干部职工工作的主动和积。