完成一个方案：按照体制机制创新的要求完成新的“三定”方案。一是建立科学合理的“三定”方案。根据市局新的“三定”方案，在确定分局及工商所新的“三定”方案时，积极争取市局的支持，在机构设置，中层干部职数配备上制定更加适合涪陵工商实际的方案。二是积极推进事业单位岗位设置。按照市局要求，积极推进单位岗位设置，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪，实现由身份管理向岗位管理的转换，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施。

     搞好一个整合：按照科学合理的要求搞好资源整合。一是进一步明确工商所的职能职责。优化整合执法资源，合理调整工商所布局，合理划分分局内设科室与基层工商所的职责权限。积极稳妥地推进工商所监管方式的改革，探索建立规范化工作流程和制度，将主要行政执法任务交工商所，机关科室主要负责业务指导、督促检查落实，建立统一、规范、流畅的市场监管体系。二是加大干部轮岗交流锻炼的力度。采取挂职、下派、外派锻炼及机关科室之间、工商所之间轮岗等多种形式，加强干部的交流，确保轮岗交流人数达到一定比例的目标。

     实现一个提高：按照“四高”要求提高队伍整体素质。一是建立健全教育培训机制。充分利用市局远程教育平台，采取自学为主，集中学习为辅的办法，实行学分管理。同时实行上岗资格考核制度。二是继续加强业务知识培训。在各科所通过“以会代训”、“一帮一”形式组织业务培训的基础上，组织专门的师资队伍，对全系统干部职工分不同岗位进行常年的业务知识系统培训。三是加强专业知识培训。出台优惠政策，鼓励干部职工参加人事部门组织的各种专业职称考试，提高其专业水平，以培养更多的专业人才。四是加强责任意识教育。要加强忧患意识、公仆意识、节俭意识、责任意识、危机意识教育，要把增强责任意识作为提高队伍素质的核心，努力培养奉献精神，加快推进工商行政管理制度化、规范化、程序化、法治化建设和基层工商所职能转型。

     抓好一个建设：按照规范的要求抓好标准化工商所建设。严格执行《基层工商所标准化建设实施细则》，积极稳妥地推进工商所标准化建设，力争2009年实现标准化工商所全覆盖。按照小局大所、精局强所和执法重心下移的要求，加强工商所人员配备。

     完善一个办法：按照公平公正的要求完善目标考核办法。要认真总结吸收目标考核办法的经验和不足，建立一套既公平合理、又便于操作的目标考核体系，力求使目标考核更加科学合理。要将监管方式改革、提高办案执法水平纳入工商所目标责任制考核；把体制机制创新、建立规范化工作流程和制度纳入科室的目标考核。

     开展一个活动：按照统一的要求开展好学习实践活动。按照市局的统一安排部署，认真抓好学习实践活动各项工作，确保“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”目标顺利实现。

     组织一个论坛：按照发现人才的要求组织好青年人才论坛。青年人才论坛是发现人才、培养人才的有效途径，要按照区委及市局的要求，认真组织好青年人才论坛，动员更多符合条件的优秀年轻参加论坛。（涪陵局供稿）