一是工商所目标管理多元化：改革工商所目标管理方式，对工商所实行多元化管理。立足监管辖区的差异性和特殊性，对基层工商所实行工作目标差异化管理，以局部目标的实现来保障全局目标的实现。将全局7个工商所划分为商贸中心工商所、城乡结合部工商所、农村（景区）工商所、园区工商所四种类型。主要工作目标各有侧重，突出区域特点和工作特色。南坪工商所作为商贸中心所，正式推行“3+1”工作模式，工作目标定位在市场监管、行政执法、消费维权、维护稳定上；四公里所、龙门浩所、弹子石所地处城乡结合部，工作目标定位在强化监管执法上；长生桥所、南山所主要地处农村地区和旅游景区，主要履行市场监管、服务发展职能，除办理简单案件外，不单独承办大要案，发现重大案源移交分局经检支队，并参与协办案件。茶园所立足园区经济发展，只履行服务职能，不办案，发现案源移交分局经检支队，园区市场监管工作由长生桥所负责。

     二是业务指导专一化。划除业务科室办案职能。除监管科继续履行查处登记类案件职能外，其余业务科室不再承担案件查办职能，集中人力和精力抓业务工作，专职履行工商业务工作的指导、检查、督促职能，与工商所一道共同承担市场准入、经济监管、服务发展、消费维权工作，完成地方党政的交办工作任务。在业务工作上，打造一支专一且专业的业务型人才。通过多种人才培养方式，将干部变成骨干、将骨干变成精英，将精英形成团队，推进全局工商业务工作走向专一化。

     三是执法办案专业化。改革分局执法体制，集中整合执法办案力量，增强分局经检支队力量，打造一支专业的执法办案队伍。支队下设四个中队：一中队设在南坪所，二中队设在四公里所，三中队设在弹子石所，四中队设在龙门浩所。经检支队原则上只查处重大、疑难案件，经检中队可以以分局名义查处辖区内所有类型的案件。强化分局经检支队对全局执法办案的统筹协调职能，包括案件线索管理、案件力量调配，案件指导督办等。经检中队人员接受分局经检支队和工商所双重管理，查办工商所移交案源，完成支队交办工作任务，服从支队调遣。

     四是业务工作项目化。推行项目管理制度。结合财务统一结算体制的变化，将科所日常业务块状化，以块分项，以项定支，全面推行项目管理制度，重要业务工作的开展实行项目管理，将项目管理与内外宣工作相结合，达到“投入一笔经费、完成一个项目、见到一定成效，达到一定影响”。要对项目管理中投入的成本与取得的成效进行核算，确保成本投入与工作成效成正比，达到项目管理的目的。

     五是监管工作属地化。改革企业年检制度，下放年检审批权，除重点行业、高危行业的企业年检在分局外，其余企业年检权一律下放到工商所；重新调整监管辖区，开展监管辖区和监管任务专题调研，根据监管任务对中心城区工商所的监管辖区进行适度调整；以企业年检改革和监管辖区调整为契机，工商监管业务全部交由辖区工商所负责，全面推动工商所属地化监管，落实网格化监管。以年检作为监管平台切入，整合工商所日常监管工作，将中介、广告、商标、食品安全监管等各项业务工作融入到年检中，通过企业年检推动和促进工商所监管工作的开展。同时，尽快启动基层所企业年检培训工作，保障基层所达到授权后的能力素质要求。（南岸局供稿）