一是进一步深入学习实践科学发展观活动，确保职工思想素质提升。以科学发展观实践活动为载体，加强职工思想素质教育，重点要制定整改落实方案、解决突出问题、完善体制机制。目标：做好规定动作，创新活动载体，突出忠县工商特色。力争活动结束时，做到群众满意、组织满意、工作规范，科学发展。

    二是进一步加强班子建设，确保上下政令畅通。按照党管干部的原则，全面加强科所领导班子建设。建立完善干部管理制度，用制度管人管事，畅通中层干部能上能下途径，建立中层干部正副职后备库，为年轻干部的成长搭建平台，在工作中培养干部、锻炼干部。力求建设一个政令畅通、廉洁高效、团结和谐、务实创新的科所队领导班子，提升科所队室领导班子的凝聚力、执行力。

    三是进一步加强队伍建设，确保重点目标任务完成。探索和完善干部队伍建设和队伍管理的有效机制和措施，着力打造作风硬、能力强、业务精、素质高的干部职工队伍；定期或不定期的开展中层领导干部、交流职工、思想不稳定职工的交心谈心活动及后进职工的诫勉谈话，协助解决一些科室和工商所队伍管理的具体问题；引导干部职工进一步解放思想，更新观念，坚决摒弃“无费一身轻”和“转型就是罚款”等错误观念和不会转型、不愿转型、不敢转型的不良倾向，坚决从灵魂深处想转型，从工作学习上为转型，从监管执法上强转型，并从年龄结构与职级分配、知识结构、业务能力、政治思想以及个人专长与爱好等五个方面进行摸底调查，全面具体地掌握全局干部职工的素质现状，从思想观念、学习培训、制度建设、激励机制等四个方面加大工作创新力度，确保干部素质建设适应转型的需要；推进人员交流和中层干部竞争上岗，积极探索稳妥推进执法办案体制机制改革。探索整合执法办案和监管巡查的各项职能。在调整部分科室职能职责的基础上，重点是指导机构和办案机构的整合，使全局的执法办案工作实现统一管理、统一指挥、统一指导、统一协调，形成以较强的专业执法办案队伍为主，相对集中、整体互动、市局、县局和基层办案机构三级联动的执法办案体制和机制。

    四是进一步加强能力建设，确保监管执法转型。探索干部能力建设的有效载体和形式，最大化激活干部的能力优势、工作潜力及创造活力，特别是要为年轻干部提供广阔的能力施展空间，助推监管执法工作有序转型。加强三类人才的素质培训：即加强中层领导干部人才、监管执法人才、综合服务人才素质拓展的针对性培训及全局干部职工业务能力的分类培训。通过三种方式：即“请进来、走出去”的方式、自主培训+市局调训的方式，“学历教育”的方式，促进干部教育培训工作制度化、程序化、规范化。

    五是进一步探索绩效考核奖励机制，确保全局重点目标考核排位靠前。进一步探索和改革年度重点目标绩效考评办法，推行每月自查，每季通报，年底汇总的办法，实施目标考核末位诫勉谈话及连续两年目标考核末位淘汰制度，有效提升科所领导的大局意识、责任意识、进取意识和危机意识，确保本局重点工作考核上档进位。

    六是进一步深化“四大一重点”主题活动，确保全面提升基层监管执法队伍的整体素质。按照新的“三定”要求，进一步明确基层工商所的基本任务和主要职责。探索建立工商所规范化工作流程和制度，形成“人人有事做、事事有人做”的运行机制和工作格局。紧紧围绕职责任务的新变化、新要求，制定出台《忠县工商局基层干部队伍能力建设纲要》，进一步深化“四大一重点”工作，大力开展理想信念、依法行政、爱岗敬业和职业道德教育，强化业务知识、科技知识和危机应对培训，着力解决好监管理念转变、监管知识更新、监管能力提高等问题。特别是对过去主要从事收费的同志，更要关心鼓励他们，积极创造学习培训条件，帮助他们尽快提升监管服务业务素质，努力实现基层干部在工作观念、工作重心、工作方式、工作作风、工作能力上的“五个转型”，全面打造一支素质过硬、精干高效、执行有力、清正廉洁的基层监管执法队伍。 

    七是进一步加强基础建设，确保组织人事工作有序推进。在加强组织人事工作“三基一化”建设的基础上，有序抓好日常晋升、转正定级，人员交流调配、工资福利、工作调研、信息采集等基础性工作，为全局组织人事工作上档升级创造有利条件，确保组织人事工作有序推进。（忠县局供稿）