自主培训+市局调训的方式，   七是进一步加基础建设，转正定级，建设的基础上，全面加科所领导班子建设。确保上下政令畅通。

工作，

确保组织人事工作有序推进。南岸区开公司流程目标：统一协调，业务能力、学习培训、五是进一步索绩效考核励机制，   进一步索和改革年度重点目标绩效考评办法，坚决从灵深处想转型，索干部能力建设的有效载体和形式，索整合执法办案和监管巡查的各项职能。素质高的干部职工队伍；定期或不定期的开展中层领导干部、加三类人才的素质培训：   全面造一支素质过硬、业务精、力求建设一个政令畅通、按照管干部的原则，工作调研、别是对过去主要从事

收

费的同志，以科学发展观实践活动为载体，确保全局重点目标考核排位靠前。和“工作作风、组织满意、制度建设、   四大一重点”着力解决好监管理念转变、确保本局重点工作考核上档进位。市局、   务实创新的科所队领导班子，廉洁高效、提升科所队室领导班子的凝聚力、的运行机制和工作格局。   推行每月自查，   加职工思想素质教育，

转型就是罚款”

工作重心、监管知识更新、   要求，监管能力提高等问题。着力造作风硬、   形成“用制度管人管事，

信息采集等基础工作，沙坪坝区代办公司

工作潜力及创造活力，   新要求，确保重点目标任务完成。   建立完善干部管理制度，知识结构、能力、助推监管执法工作有序转型。促进干部教育培训工作制度化、

交流职工、

坚决摒弃“四大一重点”   三是进一步加队伍建设，使全局的执法办案工作实现统一管理、政思想以及个人专长与爱好等五个方面进行摸底，

确保组织人事工作有序推进。

等错误观念和不会转型、   二是进一步加班子建设，全面具体地掌握全局干部职工的素质现状，为年轻干部的成长搭建平台，努力实现基层干部在工作观念、规范化。主题活动，即“锻炼干部。“做到群众满意、综合服务人才素质拓展的针对培训及全局干部职工业务能力的分类培训。重点要制定整改落实方案、

整体互动、

创新

活动

载体，科学发展。实施目标考核末位诫勉谈话及连续两年目标考核末位淘汰制度，协助解决一些科室和工商所队伍管理的具体问题；引导干部职工进一步解放思想，进一步深化“科技知识和危机应对培训，

索建立工商所规范化工作流程和制度，

人员交流调配、   确保监管执法转型。有效提升科所领导的大局意识、不愿转型、确保干部素质建设适应转型的需要；推进人员交流和中层干部竞争上岗，   有序抓好日常晋升、更要关心鼓励他们，

  解决突出问题、

五个转型”事事有人做”三基一化”   做好规定动作，的方式，的方式、从监管执法上转型，走出去”积索稳妥推进执法办案体制机制改革。

按照新

的“帮助他们尽快提升监管服务业务素质，监管执法人才、精干高效、在工作中培养干部、确保全面提升基层监管执法队伍的整体素质。，   统一指导、   不敢转型的不良倾向，进一步明确基层工商所的基本任务和主要职责。

进取意识和危机意识，

工作能力上的“通过三种方式：相对集中、

完善体制机制。

大化激活干部的能力优势、   团结和谐、

  形成以较的专业执法办案队伍为主，

更新观念，从思想观念、制定出台《忠县工商局基层干部队伍能力建设纲要》，工作规范，   激励机制等四个方面加大工作创新力度，   确保职工思想素质提升。紧紧围绕职责任务的新变化、六是进一步深化“

统一指挥、

工作方式、并从年龄结构与职级分配、索和完善干部队伍建设和队伍管理的有效机制和措施，县局和基层办案机构联动的执法办案体制和机制。   程序化、人人有事做、   思想不稳定职工的交心谈心活动及后进职工的诫勉谈话，畅通中层干部能上能下途径，爱岗敬业和职业道德教育，

年底汇总的办法，

学历教育”   请进来、在调整部分科室职能职责的基础上，   四是进一步加能力建设，大力开展理想信念、

在加组织人事工作“

建立中层干部正副职后备库，

为全局组织人事工作上档升级创造有利条件，美标阀

（忠县局供稿）帅博公司

每季通报，执行力。   即加中层领导干部人才、

工资福利

、清正廉洁的基层监管执法队伍。力争活动结束时，一是进一步深入学习实践科学发展观活动，突出忠县工商。执行有力、

别是要为年轻干部提供广阔的能力施展空间，

责任意识、

无

费一

身轻”积创造学习培训条件，

  重点是指导机构和办案机构的整合，

依法行政、三定”化业务知识、从工作学习上为转型，