为推动全局工商工作的开展，沙坪坝局在认真研究、分析市局全年工作部署的基础上，结合沙区实际，以十大重点工作目标要求为导向，按照总体部署、细化研究、重点攻坚的思路，从五个方面来全面推动工作开展。

     一是推进职能转型以机构改革为牵引。该局在深刻认识元楷局长关于职能转型的八个方面助推措施的基础上，把机构权责调整作为职能转型的重中之重，以点带面，发散延伸，推动职能转型实质演进。首先是公交科、经检支队合并成立经济检查局，把指导职能和行为职能合二为一，形成局、所两级办案联动体制；其次是合并两个小所，保留编制，成立一个流通领域商品质量监督管理所，专司产品质量和食品安全监管职责，以适应当前商品质量和食品安全监管的严峻形势。

     二是加强市场监管以难点热点为切入。商品质量和食品安全监管是市场监管的难点之一。制订定向抽检和快速检测计划，突出乳制品市场、废弃食用油加工销售、食品添加非食用物质和滥用食品添加剂、建材市场假冒伪劣等重点，发现问题依法查处，确保全区食品安全监管在全市的领先地位，让沙区人民吃得放心、用得安全，打造主城最佳消费城区。高危行业监管是市场监管的难点之二。始终保持高危行业监管的制度化和常态化，充分运用“区查处无证无照经营，维护公共安全工作平台”，形成监管合力，把无照经营减少到最低限度，消灭高危行业中的无照经营问题，确保高危行业监管万无一失，实现“零问责”。商标、广告监管是市场监管的难点之三。加大培训力度，提高基本技能，严厉查处商标侵权行为，保护企业合法权益。广告监管以整治食品、药品、医疗、建材和房地产广告为重点，确保全年广告违法率在2%以内。案件查处是市场监管的难点之四。坚持“一手抓查处、一手抓规范”来推动办案工作，做到宽严相济。对危及人民生命财产安全和扰乱市场经济秩序的大案要案要坚决查处，对轻微违章违法行为，坚持以规范为主，做到既维护公正公平的市场秩序，又帮助企业度过金融危机带来的冲击。

     三是落实重点工作目标以分管领导为责任。对十大重点工作目标的落实，实行领导负责制，局长、书记负责总体目标保位升级，分管领导负责单项目标提位升级，确保十大重点工作目标取得明显成效。

     四是服务经济发展以落实优惠政策为主导。着力落实好总局支持重庆发展“24条”政策和市局统筹城乡50条措施以及应对金融危机、拉动内需的40条规定和我们分局出台的支持沙区经济发展十条意见，打造“人无我有、人有我优”的经济发展环境。深入开展走访企业活动，全面了解掌握企业在应对金融危机中出现的新情况，实行捆绑式服务，利用工商职能为企业排忧解难。12315申诉举报实行工商所负责制，受理率达到100%，按时办结率达到95%以上，消费投诉调解满意率达到98%以上。

     五是加强自身建设以纪律作风为重点。针对转型时期队伍出现的不思进取、消极悲观、意志衰退、作风懒散、纪律松弛、人浮于事的消极现象，该局以讲政治、讲大局、讲纪律为核心，弘扬“敬业奉献、追求卓越”的红盾人文精神，通过教育、规范和处理等途径加强班子建设、机关建设和队伍建设，强化政令畅通、上下一致，转变不适应转型需要的不良风气，打造内部和谐、爱岗敬业的良好氛围。（沙坪坝局供稿）