在工商职能转型工作中，南川局积极采取应对措施，努力促使职能转型到位。

     一是强化正面引导，实现思想转型。针对部分人员，特别是一线工作人员面对新形势无所适从的现象，教育引导干部职工防止“两费”停收后可能出现的思想偏差和职能缺位，摒弃“松一口气”和“停费即停责”等错误认识，充分意识到工作转型既是提升监管服务水平、促进职能到位的迫切需要，更是树立监管执法权威的良好机遇，以实际行动应对转型。

     二是加强岗位培训，实现能力转型。将干部队伍素质建设提上重要议程，在全员开展岗位技能培训活动，特别强化执法办案培训措施，通过邀请上级业务领导授课、本局业务科室、执法骨干讲解办案技巧、集中剖析典型案例等形式，激发干部职工的学习意识，努力培养懂业务、能办案、会监管的“实用型”人才，为工作转型做好人才保障。

     三是强化基层所办案力度，实现职能转型。把执法办案作为工商所的基本职能和任务，要求基层所实现“三个转变”，即实现“从注重检查个体户到检查所有市场主体转变，从查办无照经营案件到查办多种违法案件转变，从查处即时处罚案件到查处大要案件转变”；建立科所联动、所所互动执法机制，增强基层执法力量，实行优秀案例评选，提高基层办案能力。

     四是完善效能考核体系，实现机制转型。针对新的形势及时调整效能考核方案，进一步修改了《行政效能建设管理办法》，促进职能全面履行。（南川局供稿）