一是以抓好教育培训工作为切入点，切实加强队伍素质建设。按照总局建设“三个过硬”队伍和市局“四大一重点”工作要求，以“培养一流的队伍素质”为目标，以提高全局公务员依法履行岗位职责的能力为重点，坚持全员培训、突出重点、注重实效、提高能力的教育培训原则，积极协调各业务科室，深入基层调研，制定出2009年度教育培训方案，指导和组织好全局教育培训工作。一要积极向市局争取教育培训参训人员指标，为干部职工提供一切可以争取的学习机会；二要分层分需分批采取多形式对干部职工组织培训，重点抓好干部职工工商业务知识更新学习和履职尽责技能培训，为争创一流工作业绩，提供人才保证和智力支持。

     二是以抓好奖罚机制建设为切实入点，切实加强考核评价建设。在吸取去年对基层工商所和科室考核优劣的基础上，将紧密结合市局对区县的考核办法，按照目标考核精细化、可操作性、实用性和科学性总体要求，制定和完善本局年度目标考核评价机制，做到奖优罚劣，促进全局工作再上新台阶。

     三是以抓好制度建设为切入点，切实加强工作运作机制的建立健全。结合当前学习实践活动整改落实阶段工作的具体要求，与各业务科室积极协调，创新工作机制，制定下发一批指导性、规范性强的工作制度、实施意见或办法，进一步规范行政行为，提高行政能力。

     四是以抓好干部工作公信力为切入点，切实加强人才队伍建设。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的领导干部选拔任用条件、资格和程序，坚持民主、公开、竞争、择优的方针，建立和完善后备干部力量，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔培养出来。（大足局供稿）