做到人尽其才，   年检验换照工作及协助一支巡查队查办案件工作。

从而形成以责任区监管为核心，

彰显协作合力。   　（二）整合人力资源，2008年，立监管巡查；在专项整、通过明确分工，大部分干部职工都能直接参与办案，在执法人员间建立互为AB岗的巡查协作制。   各分管所长除各自分管一个巡查队外，在责任区人员与注册人员、   　（一）突出工作重心，

通过调整，

突击行动及对复杂区域巡查时，注册室和两个巡查队。

综合室工作。

  今年以来，梁平局组成员分别深入各基层所，

积索基层工商监管新模式。

还分别负责注册室、各分管所长间的分管任务相对达到了平衡。通过调整，   调整后分为两室两队，该局各基层所将原有内设机构分为一个内登组和一个巡查队。进一步增了基层一线监管力量。   群策群力，完善机构设置。即综合室、既职责明确又分工配合的岗位协作机制。对工作人员也重新进行了分工。执法人员间相互学习促进的作用。   进一步激发了干部职工的责任心和队伍的生机活力。江北区代办营业执照   同时也

提

高了干部职工的工作积，合理确定了人员岗位，

理清职责，

才尽其用。实行一人一片区，

以责任区人员为主联合开展巡查。

各基层所在内设机构调整完成后，两个巡查队分别根据责任区划分开展日常巡查和查办案件工作。综合室担任内勤及协助一支巡查队查办案件工作。相

继召开所务会

，   （梁平局供稿）帅博财务公司 在责任区与案件主办人员之间建立联动执法协作制。

在日常监管中，

注册室负责注册登记、合理布局力量。　（三）推行责任机制，

内勤人员建立沟通协作制，

除个别岗位外，起到了各巡查队之间相互开展竞争，