今年以来，梁平局党组成员分别深入各基层所，相继召开所务会，群策群力，积极探索基层工商监管新模式。

　（一）突出工作重心，完善机构设置。2008年，该局各基层所将原有内设机构分为一个内登组和一个巡查队。调整后分为两室两队，即综合室、注册室和两个巡查队。通过调整，除个别岗位外，大部分干部职工都能直接参与办案，进一步增强了基层一线监管力量。同时也提高了干部职工的工作积极性，起到了各巡查队之间相互开展竞争，执法人员间相互学习促进的作用。

　（二）整合人力资源，合理布局力量。各基层所在内设机构调整完成后，对工作人员也重新进行了分工。各分管所长除各自分管一个巡查队外，还分别负责注册室、综合室工作。各分管所长间的分管任务相对达到了平衡。综合室担任内勤及协助一支巡查队查办案件工作。注册室负责注册登记、年检验换照工作及协助一支巡查队查办案件工作。两个巡查队分别根据责任区划分开展日常巡查和查办案件工作。通过调整，合理确定了人员岗位，做到人尽其才，才尽其用。

　（三）推行责任机制，彰显协作合力。在执法人员间建立互为AB岗的巡查协作制。在日常监管中，实行一人一片区，独立监管巡查；在专项整治、突击行动及对复杂区域巡查时，以责任区人员为主联合开展巡查。在责任区与案件主办人员之间建立联动执法协作制。在责任区人员与注册人员、内勤人员建立沟通协作制，从而形成以责任区监管为核心，既职责明确又分工配合的岗位协作机制。通过明确分工，理清职责，进一步激发了干部职工的责任心和队伍的生机活力。（梁平局供稿）