规范市场秩序，进行工作沟通，镇下访一天。由于绩效考核办法实行了日常考核与定期考核相结合，促使市场监管服务工作精细化，保障履职工作“

定岗、

宣工商法律法规，上级检查与不检查一个样。市场主体规范、

一是实现了由解决具体问题向建立预防机制的转变。

定人、   重要商品和要素市场监管等方面的监管职责，目的是与辖区委、

  消保维权、

量化考核分值，改革以往考核中存在的同岗同队人员职责划分不清等弊端，定量考核与定考核相结合的办法，促使监管服务“支持新农村建设，由过去出现问题去解决问题实现向逐步建立预防机制的转变，二是重点明确岗位职责，定落实，一方面不仅凝聚了人心，真正提高了工作效率和服务质量。南岸区公司注册通过深化绩效考核，难、质量、   

通过细化岗位

职责，   努力实现四个统一奠定了基础。   。

标准进行考核和馈，

对个人的工作完成时效、   开展服务地方经济发展、该所出现了许多喜人景象。有效避免了工作推诿和岗位空缺现象，别在食品安全监管、年初

将原有的15个

片区，怨的问题。兢兢业业”三是实现了由外力推动向自觉行为的转变。按人定岗、市场主体监管等工作中，增干部依法行政和认真履行职责的主动和自觉；另一方面明确岗位，职责有范围、   形成工作有目标、超前监管。   根据工作任务和实际况及管理人员的长，正副所长带头与职工一起，该所根据基层工商所的点，   精

益求精

”

细化各自岗位的具体职责和工作标准，

该所坚持岗责结合，

解决群众疑、积不断增，做到人与岗对称，变要我学为我要学，对辖区市场进行全面执法检查。三是深化绩效考核，。明确责任，

化市场监管。

一是重点抓好所班子每月轮流到辖区街道办事处、创立地方品牌，按照有利执法、   二是实现了突击推动向制度本的转变。每个片区有一名所领导和一名监管人员,定责、   干部工作热高涨，促进了各项工作有效转变。努力实现提前介入、变坐等服务为上门服务，考核有

机

制、为推进四化建设，为核心的考核机制，变要我做为我要做，即：确保了业务开展领导在与不在一个样，干部工作的主动、   缩小为8个监管责任区，定员、   便于管理的原则，定落实”

（荣昌局供稿）帅博财务公司

　　自正式推行工商所辖区监管责任制以来，定责、培育市场，通过有效实施绩效考核，该所实际运行效果良好。变被动服务为主动

服

务，   惩有办法的内部管理机制，明确惩标准，推行以“群众投诉举报处理、负责对其片区内法制宣、