一是重点抓好所班子每月轮流到辖区街道办事处、镇政府下访一天。目的是与辖区党委、政府进行工作沟通，开展服务地方经济发展、培育市场，支持新农村建设，创立地方品牌，规范市场秩序，宣传工商法律法规，解决群众疑、难、怨的问题。 

     二是重点明确岗位职责，促使监管服务“精益求精”。该所坚持岗责结合，细化各自岗位的具体职责和工作标准，促使市场监管服务工作精细化，根据工作任务和实际情况及管理人员的特长，按照有利执法、便于管理的原则，年初将原有的15个片区，缩小为8个监管责任区，按人定岗、定责、定员、定落实，正副所长带头与职工一起，强化市场监管。每个片区有一名所领导和一名监管人员,负责对其片区内法制宣传、市场主体规范、群众投诉举报处理、重要商品和要素市场监管等方面的监管职责，对辖区市场进行全面执法检查。 

     三是深化绩效考核，保障履职工作“兢兢业业”。该所根据基层工商所的特点，改革以往考核中存在的同岗同队人员职责划分不清等弊端，推行以“定岗、定人、定责、定落实”为核心的考核机制，通过细化岗位职责，量化考核分值，明确奖惩标准，形成工作有目标、职责有范围、考核有机制、奖惩有办法的内部管理机制，促进了各项工作有效转变。一是实现了由解决具体问题向建立预防机制的转变。通过有效实施绩效考核，干部工作的主动性、积极性不断增强，特别在食品安全监管、消保维权、市场主体监管等工作中，由过去出现问题去解决问题实现向逐步建立预防机制的转变，努力实现提前介入、超前监管。二是实现了突击性推动向制度治本的转变。由于绩效考核办法实行了日常考核与定期考核相结合，定量考核与定性考核相结合的办法，对个人的工作完成时效、质量、标准进行考核和反馈，确保了业务开展领导在与不在一个样，上级检查与不检查一个样。三是实现了由外力推动向自觉行为的转变。通过深化绩效考核，该所出现了许多喜人景象。即：变要我学为我要学，变要我做为我要做，变被动服务为主动服务，变坐等服务为上门服务，干部工作热情高涨，为推进四化建设，努力实现四个统一奠定了基础。

　　自正式推行工商所辖区监管责任制以来，该所实际运行效果良好。一方面不仅凝聚了人心，增强干部依法行政和认真履行职责的主动性和自觉性；另一方面明确岗位，明确责任，做到人与岗对称，有效避免了工作推诿和岗位空缺现象，真正提高了工作效率和服务质量。（荣昌局供稿）