一是进一步完善班子成员联系科所制度，切实加强领导班子推动职能转型，亲力亲为、率先垂范的示范作用。要求班子成员每月至少深入分管科所检查指导工作一次，重点了解基层单位在推动职能转型中遇到的问题，提出切实可行的解决办法，帮助基层单位顺利实现职能转型。

     二是进一步完善干部职工教育培训办法，着力建设一支与职能转型要求相匹配的干部职工队伍。丰富培训内容，创新培训方式，切实增强教育培训的实效性和针对性，努力提高适应转型的政治思想素质和业务水平能力。

     三是进一步完善重点目标月通报制，着力推动与职能转型要求相一致的工作任务全面完成。在县局OA系统内添加“重点目标月通报”模块，实时跟踪各工商所非公经济发展、执法办案情况等8项重点目标的完成情况，进行打分排名，促进全面完成各项工作任务。

     四是进一步完善政务督查工作制度，切实加强与推动职能转型要求相吻合的执行力建设。由办公室每月25日收集部署工作落实情况，报党组审核后3日内予以通报，切实加强执行力建设。

     五是进一步完善年度绩效考核办法，切实建立与职能转型要求相统一的激励导向机制。坚持年度考核与日常考核相结合，增强绩效考核的准确性。坚持上级考核与自评自考相结合，增强绩效考核的广泛性。坚持定性考核和定量考核相结合，增强绩效考核的科学性。（巫山局供稿）