一是以开展培训为抓手，提升干部工作能力。该局拟定全年开展不少于2次高质量的政务信息和外宣工作培训，并将此写入工作制度，纳入对县局办公室工作的考核。3月2日，该局已经开展了2009年第一次培训工作，培训以培养干部写作兴趣、提高干部发现信息、发现新闻的敏锐性以及采写水平为目的，确定较广的培训面，既有各科所指派的从事政务信息和外宣工作人员，又有办公室根据情况特邀的业务骨干、写作能力强的干部参加，培训人次达到30人。

     二是以完善考核为抓手，促进政务信息和外宣工作的规范化。春节后，该局就根据市局政务信息和外宣工作的要求，重新修订了《政务信息工作制度》、《对外信息公开制度》，制定了政务信息和对外宣传工作考核细则，对各单位的政务信息和对外宣传工作进行量化考核，切实改变以往只注重信息报送数量而不注重质量的考核模式，使政务信息和外宣稿件报送工作制度化、规范化。

     三是以创新制度为抓手，拓展素材来源渠道。该局实行政务信息外宣工作“约稿制度”和“发布阶段要点”制度，县局办公室适时根据上级要求对热点问题、敏感问题向各单位约稿，根据上级阶段工作安排确定报送要点，保证采写稿件的针对性；实行“工作例会”制度，每季度的月末由办公室主持政务信息骨干工作人员参加，分管领导主持的政务信息和外宣工作例会，总结上阶段工作情况，确定下阶段工作任务。 

     四是以建立队伍为抓手，保证稿件质量。该局一方面要求各单位明确1—2名政务信息宣传工作人员，作为基础队伍，主要报送各单位工作动态信息；另一方面又从全局选定数名文字功底好、责任心强、业务强的干部，组建政务信息和对外宣传骨干队伍，针对工作中典型经验、存在的问题，拟订重点标题，将任务落实到人头，采写调研、问题信息，有效提升稿件的深度，保证稿件的质量。（巫山局供稿）