巴南局围绕工商转型需要，创新工作思路、着眼人员优化、激活内在潜力，制定“五强化五突破”工作目标，努力打造一支复合型、专家型高素质干部队伍，为分局实现升位上档目标提供人才保障。

    一是强化班子建设，力求科所领导班子能力有新突破。根据分局党组“原则上五年轮岗”的意见，按照“三公三意三匹配” 的干部任用原则，在市局确定的新三定方案的基础上，对科所班子进行交流调整。同时，采取横向挂职、上挂学习和到先进发达地区学习等途径，多渠道加强科所长素质培训，提高二级班子综合能力。

    二是强化干部队伍管理，力求干部队伍整体活力有新突破。合理调配分局机关与工商所的工作人员比例，根据工商转型职能的需要，科学设置岗位，对各科室人员重新定责、定岗、定员；根据工商所监管任务的多少，确定各工商所的人员配置，有针对性地帮助干部解决好转型期出现的思想问题，推行双向选择制度，认真开展交心谈心活动，及时掌握干部职工思想状况，通过强化队伍管理，提高干部的向心力、凝聚力、创造力，充分调动干部工作热情。

    三是强化干部能力建设，力求干部队伍素质有新突破。以推进工商行政管理“转型”为重点，及早谋划、精心制定教育培训计划，深化培训内容，明确了培训目的、人员及方式，重点安排了执法办案、商标、广告管理、个体企业监管、注册登记、食品检测和信息化应用等方面培训，通过会议培训、远程教育培训等方式拟培训干部700人次。同时，以青年人才论坛为载体，动员分局符合条件的优秀年干部积极参加，并制定出台相应的表彰奖励办法予以鼓励，从中发现人才，激发年轻干部积极向上的工作热情。

    四是强化工作考核，力求干部评价方式有新突破。进一步改进科所考核办法，确保分局升位上档目标：1、对科室所以重点工作绩效考核办法为重点，同时结合其它各项目标的完成情况综合评定；2、建立干部职工考核评价办法，按照干部职工德、能勤、绩、廉五个方面进行综合考核，突出工作实绩，并将干部职工民主测评情况、学习情况、参加集体活动和公益活动情况纳入考核的内容。
五是强化基础工作，力求组织组织人事工作质量有新突破。继续做好工资晋升和公务员非领导职务晋级工作，做好工勤人员和事业人员的考级工作；加强临时人员管理，做到聘用合同规范化，不留后患；做好老干部管理工作，定期组织老干部学习，认真落实老干部相关待遇，做好相关政策解释工作；体现人文关怀，在干部职工遇到困难或生病时及时关心、看望。通过做好这一系列基础性工作，确保组织人事工作的有序推进。（巴南局供稿）