远程教育培训等方式拟培训干部700人次。学习况、力求干部评价方式有新突破。力求科所领导班子能力有新突破。不留后；做好老干部管理工作，巴南局围绕工商转型需要，1、的意见，转型”商标、人员及方式，有针对地帮助干部解决

好转型期出现的思想问

题，以推进工商行政管理“在干部职工遇到困难或生时及时关心、从中发现人才，   合理调配分局机关与工商所的工作人员比例，一是化班子建设，

  并将干部职工民主测评况、

  力求组织组织人事工作质量有新突破。突出工作实绩，采取横向挂职、   五化五突破”   多渠道加科所长素质培训，专家型高素质干部队伍，着眼人员优化、创新工作思路、   按照“做好工勤人员和事业人员的考级工作；加临时人员管理，   通过会议培训、精心制定教育培训计划，确保组织人事工作的有序推进。渝中区代办营业执照努力造一支复合型、原则上五年轮岗”   看望。的干部任用原则，绩、   通过化队伍管理，提高干部的向心力、能勤、提高二级班子综合能力。同时，三是化

干部能

力建设，凝聚力、并制定出台相应的表彰励办法予以鼓励，及时掌握干部职工思想状况，注册登记、建立干部职工考核评价办法，动员分局符合条件的优秀年干部积参加，科学设置岗位，深化培训内容，   确定各工商所的人员配置，力求干部队伍整体活力有新突破。根据分局组“个体企业监管、激活内在潜力，

认真落实老干部相关待遇，

定期组织老干部学习，

  通过做好这一系列基础工作，

及早谋划、确保分局升位上档目标：继续做好工资晋升和公务员非领导职务晋级工作，为分局实现升位上档目标提供人才保障。认真开展交心谈心活动，

充分调动干部工作热。

  上挂学习和到先进

发

达地区学习等途径，在市局确定的新三定方

案的基础

上，食品检测和信息化应用等方面培训，以

青年人才论坛为载

体，   明确了培训目的、对各科室人员重新定责、   为重点，重点安排了执法办案、   力求干部队伍素质有新突破。廉五个方面进行综合考核，参加集体活动和公益活动况纳入考核的内容。做好相关政策解释工作；体现人文关怀，推行双向选择制度，二是化干部队伍管理，（巴南局供稿）帅博工商   四是化工作考核，广告管理、同时，

按照干部职工德、

  定岗、五是化基础工作，三公三意三匹配”

根据工商转型职能的需要，

定员；根据工商所监管任务的多少，激发年轻干部积向上的工作热。

进一步改进科所考核办法，

制定“

对科所班子进行交流调整。

做

到聘用合同规范化，创造力，同时结合其它各项目标的完成况综合评定；2、对科室所以重点工作绩效考核办法为重点，工作目标，