自“两费”停收以来，高安所积极探索新型管理模式，加快推进工商行政管理工作由“传统管理型”向“监管执法服务型”转变。

      一是按需设置所内机构，明确工作职责。根据工商管理工作的需要，最大限度地提高工作效率，该所设置了执法办案组、综合监管组和后勤保障组。执法办案组主要负责经济违章违法行为的查处，以办理一般程序案件为主，简易程序案件为辅；综合监管组主要对市场主体的准入、日常监管为主，查处简易程序案件为辅，同时为办理一般程序案件培养后备力量；后勤保障组负责所内后勤保障、服务工作。三个组分工协作，互相配合，以提高工作效能为出发点，全面履行工商行政管理职能职责，有条不紊地开展各项工作。

     二是合理配备工作力量，明确各岗位待遇。该根据所现有工作人员实际情况，按人员结构3：4：2的比例配备到三个工作组中，充分保障一线工作的需要。同时，根据各组工作性质、工作量、难易程度的不同，首先将各工作岗位的待遇明确，再以竞争上岗的方式确定，充分体现“岗位不同、待遇不同”，彻底打破以前吃“大锅饭”的格局。

     三是全面实施岗位竞争，落实工作人员岗位。按照各组工作实际需要，该所采用职工报名、民主推荐、所领导集中决策的“三步走”办法，根据每个职工的能力特长，充分尊重职工本人意愿、集体推荐，合理确定岗位工作人员。竞岗结果表明，7人选择到了自己满意的岗位，1人以职工推荐结果定岗，1人由所领导调配定岗，职工的积极性得到充分的发挥。

     四是结合职能职责，完善工作制度。按照示范工商所“四化、四统一、五规范”的要求，完善了所内职责分工、业绩考核、内勤管理、业务工作等工作制度，并督促落实。通过“权责相称、奖惩落实”的考核举措，增强了干部职工的责任心和积极性，有效推动各项工作有效开展，为顺利完成各项工作目标打下了坚实的基础。