一是建立目标激励机制，以能手带动人。市局提出了建设“西部领先、全国一流”的奋斗目标，细化了“1356”工作思路，为基层工商所指明了方向和思路，增强了工作的信心和责任感。该所结合市局的一系列工作要求，有针对性的细化目标措施，提出了以“人人会办案、人人会巡查、人人会电脑”作为所内五年的培训计划和工作目标，制定出适合每名干部自身工作能力的阶段性目标，并让目标具有一定的超前性和难度，既有利于推进工作，又能够满足干部实现自身价值的需求，达到激励的效果。

     二是建立情感激励机制，以关怀感动人。情感激励重要的是要坚持以人为本，关心爱护干部，切实为他们排忧解难，技巧在于从细节入手、从小事做起。比如，就干部谈话制度而言，坚持从满足干部希望受到尊重的不同需求出发，建立多形式的交心谈心制度，实行日常沟通性谈话、激励性谈话、疏导性谈话。开展干部关怀行动，干部因病住院、死亡或直系亲属病故等个人及家庭发生的重大变故，所内组织人员及时进行走访和慰问，让大家感受到大家庭的温暖。

     三是建立荣誉激励机制，以榜样促动人。满足干部的荣誉感，可以激发出强大的能量。该所认真对待和组织好各种评比活动，公平公正地使表现突出的职工得到荣誉，让他们得到心理满足的同时，激发出更大的工作热情，带动和影响更多的干部象他们学习。同时，该所领导对干部职工的工作激情适时表示赞许，更大程度地激发干部职工的创造力和主动性。

     四是建立物质激励机制，以物质激励人。物质激励可以通过加大对干部工作、学习、生活软硬件的投入来实现。比如，该所为业务能手优先配备电脑及打印设备，组织他们参加市县局的培训；对巡查、内务等组长，赋予在巡查、办案的决策权，从而让干部职工对组织、对单位、对工作产生归属感，进而增强工作的主动性和积极性。（开县局供稿）