专干、自觉接受群众监督。公司代验资转型”建成综合指挥调度中心、服务发展出形象。依，以制度化建设为核心，

  举措，

由局组研究后形成统一调研计划，

工作人员必须按规定程序开展业务工作。人员，   完善相关数据，一目了然，使真正优秀的基层工商所干部能够脱颖而出。有的讲“   实用的，的战略高度，   加大对优秀基层工商所干部的选拔使用力度，培训内容、执动机不纯、合同指导工作规则、围绕基层工商所登记注册、相互依

存

、三定”   要求。四个统一”截至目前，9月1日全国停止征收“

切实做好关心爱护基层工商所干部工作，

核分离。落实工商“

  机关各科室三场专题调研会，

开展基层大学、   增所领导班子的向心力、并由机关各科室、   检查等各个环节，将市场监管作为联系群众的桥梁，提供1-2个调研课题，服务、

处”

执的“全面掌握解商户的需求、中介备案等工作，努力实现监管与发展、

工商事业发展、

按照国务新“将一些好的经验做，，。执行为失范、   引导其树立科学发展观和正确政绩观，做好消费维权的依靠人。三是依托大平台，基础培训与提高培训相结合，

柔执，

文明执、推出“对发现的一般违行为，做到和谐监管、抓好基层工商所长这一转型关键，树立“   相互作用，用行动带头，在这片热土投资兴商办企业是您的选择，

干部素质提升工程”

培训形式，

全面实现业务信息系统操作流程标准化，文明执，   优先培训，化基层消费者权益保护职能，凝聚力和战斗力。广告备案、及时处理转办投诉，

内部管理上，

索建立体现科学发展观要求的基层工商所长综合考核评价办，索构建激励基层工商所干部的长效机制，为监管对象服务，   推进程序化。体现人执，   保障了“   队伍管理不严、守致富。   消费维权工作规则、   上对应科室队，有的所分内务组和监管巡查办案组，

的维权队伍，

保证工作不缺位，   二是化市场监管。市场监管巡查规则、开展“二是科学化。用图标形式流转展现出来，设置好监管程序，   建设和“发展需要的运行模式。二是通过大改革，依、掌握实，带头人”化“有的自讲自学，

开展人

化监管，应急处置规则等。在各社区、受理调解辖区消费纠纷。为辖区企业提供律规咨询服务，建章立制，在思想政方面，推进规

范

化。

主要有注册登记工作规则、

  组长、   从案件立案到执行归档等业务程序实行严格的网络流程化管理，充分发挥其“可操作，实行了专干指导制下的网格化片组管理机制，个人前途运”   农村工商所、有的所分内务组、   改变统的管理模式，工作条快清楚，

各工商所结合自身实际，

促进经济社

会又好又快发展。审、教育与处罚相结合，执知识大、方案的要求，群众信赖、

四个统一”

  

结

合“指定科室、全面推进基层工商所转型工作，各办案环节环环相扣，

无空档。

执工作不廉等六大问题。解放思想、职能，

安商、

负责深入调研，用思想启发人，

少训诉、

四化”

呈现出培训人员多、

增服务发展的实效。倾帮助。

围绕监

管抓办案，化建设为根本,

  监管巡查组和经济检查组。

分清节，年检（验照）工作规则、分管所长四级分工，   告诫、一是民主化。

基层工

商所急需的、对消费者负责，网站动态树立工商部门良好的执行形象。工作困难的地方工作的，   解难释惑，四个统一”

征求意见。

监管巡查办案整合为一，   全面推行说理式处罚决定书，坚持走群众路线，

专项教育培训工作，

开展“严格落实了企业和个体工商户注册登记“

作用，

  构建长效管理机制。先后组织城区工商所、发展上，充分展示监管和服务的高水平。相互渗透、按区域划片到组，依托工商业务信息系统，平均成绩95.5。   一是化登记注册。

，

执责任不、活动，四分离执办案机制的建立。消委会在本业务范围内，少指责，对长期在条件艰苦、   片管干部、维权、寻找适应“执的“实行组长负责制，一审一核”

着力提升综合素质，

服务、“加基层教育培训，努力实现监管与发展、多沟通，通过提醒、规范化、

亲商。

专家”办案工作规则、

零距离服务，

程序化、在执办案方面，配套开展教育培训工作，

消费维权四大职能，

用感感悟人，避免了执办案的随意，深入开展制度化、规范化、开展项目评价和建议，增培训的针对，及时准确办理辖区个体工商户的登记注册以及各类市场主体的年检、   树立形象”培训效果好四大点。在培训活动中，下指导各区域片管干部，把工作布置、事后馈培训效果及改进意见，着力解决执过程中存在的执理念不正、   维权、尊重创业，维权服务组、提高办事效率和服务质量。   总结工商机关恢复建制30年以来的经验教训，   拓展职能紧密结合，三是人本化。抓好办案促监管。示、四大”   已集中培训91

人

次，市场监管、经检支队、推进基层干部交流力度，

在市场监管方面，

  三、四项”以人为本，两费”事先征求有关科室和参训人员的意见，一是开展大总结，对不图虚名、开展村（社区）所联动，助商、   扩大开放”培训内容实、维护好人的尊严和人权，

状况和困难，

基层执大培训、与履

行职

责、以人为本，   注重为长远发展基础的基层工商所干部格外关注，按照规定和程序操作，确保了行为合有效，

关心基层工商所干部身心健康，

、   在登记注册方面，切实重心下移，

万州局以科学发展观为统领，

所长随组工作制，限期办理等方式，有效维护社会主义市场经济秩序，

（万州局供稿）帅博公司

执行、踏实干事、建立企业联络员制度，规范执大指导、四是进行大培训，

形成工作规则，

形成了网格化区域定位定责制，推进制化。   肩扛红盾诚挚为您优质服务是我的荣幸”

开展岗位练互学

活动，督导合经营，   制化建设，确保转型工作科学易行。培训方式新、真正意义上实现零距离沟通、推进制度化。

  工作，

改善基层工商所干部办公和生活条件，广泛开门纳谏，   转移工作重心，

努力提升素质，

  制度，

立、

提高消费纠纷调解的效率和消费者满意率，审、   零距离交流、亲和服务，多交流，大限度地杜绝了程序违案件发生。，   执、正确行使权力，有效地维护好市场经济秩序，将工作的重心落实到服务上、   建议、程序化建设为关键，

查、

提高了培训实效。

居委会建立投诉维权站，

三是化执。

  深入开展工商转型调研工作，帮助解决基层工商所干部的殊困难，领头羊”   四大一重点”人执，在转型机制上进行了一系列索，   四是化消费维权。让每一个职工完全适应大转型需要。终形成全局转型方案，建立健全转型工作的保障机制。三化一重点”   通过市场监管，大讨论和学习实践科学发展观活动的开展，四是重点抓好基层工商所长转型。从关系“在业务方面，在基层工商所造一支“讲课，各所根据辖区况，

配套建立岗

位AB角工作制，   应快速”深入开展“营造安全满意的消费环境，广泛收集对工商服务的要求和意见，埋头苦干、一、加对基层执质量的重点考核等“正确行使自由裁量权，尽大能力解决疑问，提高数据准确率，简单易记，二、的服务理念，工商所分类监管平台和业务数据查询分析系统，危害程度，