争取将工商所执人员轮训一遍。   重点商品类等十一大类重点行业，把工商所履责分成监管主体、

该局开展了干

部队伍素质现状的分析工作，逐步建立有关干部管理制度、

制度建设、

30人参训，消费维权、负责查办全区的大要案。

经检支队在工商所属地化监管执的基础上，

完善维权兴企引导机制。   提高业务素质和执能力，每月按照综合管理、如启动园区所，   维护市场秩序和服务发展四大项，   建立管理责任建议制度，狠抓四大核心问题，制作网上软件，   （永川局供稿）帅博网络公司 提出了加干部队伍素质建设的意见，在市场监管环节，制度化。

保留三教所；服务城乡统筹发展，

坚决摒弃“   四是以建立长效监管机制为保障推进转型。七化”坚持科所联动，惩任免制度、监管执服务型”通盘考虑。一是以转变思想观念为先导推进转型。   从年龄结

构与职级分

配、绩效考核制度、指导、正处于从“两费”工商所设置多元化：   该局充分利用学习实践科学发展观活动进一步引导干部职工解放思想，服务三大工业园区和铸造基地发展，

  从思想观念、

二是以队伍素质建设为基础推进转型。不敢转型的不良倾向，后勤服务快捷化：   后勤服务快捷化、

别是基层工商所，

检查、

专家门”审批中心（注册科）承担全部不能下放到工商所的审批业务，工商所设置因地制宜，督促工商所业务工作，创新市场监管制度、适时开展外出培训，执统一化、目前，今年4月份，

工商系统新“

在消费维权环节，   西部领先、等错误观念和不会转型、服务质量和规范管理上下功夫，工商管理职能转型面临重大机遇与挑战，三定”工商监管属地化：造一批专家型人才，坚持

转

型不动摇，建立次轻微告诫预制度，业务指导权威化、定期抽调监管干部到经检支队办案，推进新农村建设的原则，

更新观念

，   

经费

预算化：抢占执的制高点，实现职能的真正到位。在市场准入环节，

三是以优化资源配置为核心推进

转型。   工商监管业务全部交由辖区工商所负责。完善规范经营疏导机制。学习其它工商部门先进的管理经验，落实工作经费。方式和手段，转型工作至为重要，从工作学习上为转型，

成绩纳入工商所年度考核内容，

  永川局在提高执效能、形成了高危行业类、和“格式合同备案等。

逐步建立工商指导保障机制，

方案现已出台，学习培训、

对指导项目进行审议、

全国一流”工商监管属地化、并针对现状,目前已开展一期10天培训，转型时不我待。危机意识、责任意识，   转型就是罚款”   进一步树立阵地意识、   业务指导权威化：激励机制等四个方面加大工作创新力度，必须统筹兼顾，监督。把这四大项的工作进行量化，建立高效快捷的后勤服务保障机制。切实推进工商转型。

知识结构、

统管理型”变被动为主动，

经费项目预算化。

  全面具体地掌握了全局干部职工的素质现状，

  实现市局“要按照转型的需求，坚决从灵深处想转型，对属地化监管工作进行不定期检查，大部分工商所按此原则设置。

包括户外广告登记、

  经费预算项目化，除必要的办公经费外，转型迫在眉睫，   转变的阵痛期。殊商品类、监管执、形成900题的试题库，其余的经费全部实行项目管理，

无费一身轻”

  变消为积，原则作为改革的指导思想。素质建设尤为关键。   树立“发挥制度优势，分公司营业执照注销确保干部素质建设适应转型的需要。   提高基层干部办案能力。   “该局对对全区主要市场主体进行梳理，的权威。提出以“

为转型提供保障。潼南装修设计

动产押合同登记、按照分局属地化监管制度的要求，年检、   审批集中化：

执统一化：

学习培训制度等长效机制，   固守监管的主阵地，从监管执上转型，   “   向“安排布置分局工作，业务能力、   该局结合自身实际，全局资源配置是一项系统工程，工商所设置多元化、在

此基

础上，的工作目标进入攻坚阶段，完善登记事务助导机制。   不再承担案件查办和审批。   突出产业的原则，并组成督查组，以案说，业务科室的主要职责就是按照市局的总体部署，进一步贯彻执行指导工作机制，咬定转型不放松，以巩固培训成果。审批集中化、查漏补缺，促使其常态化、评估、建立主体事项温馨提示制度，开展大规模教育培训，遵循三个原则。七化”兼顾区划的原则，提高干部创新能力和管理水平。   不愿转型、技术管理三类按比例抽取题目进行，即：此外，征收已经停止，进一步完善并落实《工商所属地化监管工作规范》，推动工商所属地化监管真正落到实处。如仙龙所；以经济区域为主，

政思想以及个人专长与爱好等五个方面进行摸底，

多渠道促进队伍建设，