停止征收个体工商户管理费和集贸市场管理费后，荣昌局城郊所积极调整工作思路，在全所干部职工中开展大讨论，创新工作思路，努力做到“四个转变”和“两个转型”，加快全所干部职工转型步伐。

     一是“整合资源、突出重点”，调整目前的监管方式，实行全员参与执法监管，集中办案力量，突出执法工作重点，增强针对性和实效性；二是“创新机制、提升手段”，把创新市场监管和行政执法机制与队伍教育、培训、考核、服务、维权机制有机地结合起来，以信息网络技术为支撑，提升监管手段，实践科学管理，提高执法效能；三是“分类培训、择优上岗”，把工作岗位分为一线和二线，一线为执法岗位，主要负责日常巡查和执法办案，二线为服务岗位，主要负责为群众服务和机关内勤等职责；四是“优化服务、促进发展”，树立服务观念，强化服务措施，综合运用登记注册、商标监管、消费维权等职能，积极促进辖区经济又好又快发展；五是“规范行为、科学考核”，建立全所统一规范的执法责任体系，严格规范行政执法行为，把办案质量、市场监管质量、市场巡查质量、队伍管理水平等指标加以细化、量化，通过测评，综合衡量基层工作岗位的履职情况和工作效能。（荣昌局供稿）