一是周密制定方案。成立基层工商所标准化建设领导小组，局长任组长，分管领导任副组长，具体由人事科、办公室、财务科实施；制定《基层工商所标准化建设实施意见》，明确方法步骤、目标任务，年内建成4个标准化工商所，并制定了具体建设方案。

     二是精心组织实施。组织1家广告单位，对4个工商所的开敞式服务受理平台、办公室、会议室、休息室、阅览室、档案室等配套空间进行了规范调整；在工商所建筑外观形象、内部装饰、公用物品、对外宣传设施等方面统一使用了工商所CIS形象标识，配备了打印机、复印机、照相机、摄像机、电视机、扫描仪和录音设备，达到了人手一台电脑，各所一台掌上移动电脑和食品快速检测箱。

      三是整合执法资源。调整工商所原有固定的一组两队监管模式，根据每一名同志的性格特点、业务能力、社会关系等进行搭配，全面调动每一名人员的工作积极性，完成了公平交易办案技巧、消费投诉处理技巧培训，“初、中、高级”信息、法制、计算机专业培训。

     四是健全内部制度。全面推行工商事务指导制、政务信息公开制和企业工作联络员制；制订了严谨的注册登记、日常巡查、案件查处、暂扣物品管理等工作流程，严格规范执法主体、执法程序、执收处罚行为和自由裁量权的使用。（梁平局供稿）