2008年9月1日，全国统一停止征收“两费”，基层所既面机遇又迎挑战，广大职工的现有素质能否适应转型后的工作，怎样才能履行好职责，实现工商行政执法创新。这一系列的问题摆在我们面前已不容回避。鱼洞工商所以“五抓”促转型，各项工作取得显著成效，职工以最短的时间进入了角色。

     一是抓住思想认识不放，真正从思想上转型。鱼洞所一直强调从“传统管理型”向“监管执法服务型”转型，受收费的制约，基层干部未完全摆脱“监管执法围着收费转”的传统管理模式。现在“两费”终于正式停收，鱼洞所及时抓住时机，要求干部职工彻底摈弃思想上可能残存的消极、等待、观望、失落等想法，振作精神，迅速实现角色转换，严格按照总局“四个统一”、“四化”建设和市局“1356”思路的要求，紧紧围绕服务地方经济发展，以饱满的热情和斗志迎接全面监管执法服务时代的到来。

     二是抓住学习不放，真正实现从行动上转型。基层所职工普遍年龄偏大、文化偏低、面子观念重，但实践经验丰富，并且能吃苦耐劳，他们都有一颗想学习、想把本职工作做好的心。由于面子问题，如何激发他们的学习热情也就成了基层所面临的难题，鱼洞所在每周固定时间集中组织学习培训的同时，主要强调自学和交流，及时充分肯定每个职工的学习成果，造就出一批职业化、专业化、复合型人才。

     三是抓住所领导的主导作用不放，真正实现从工作激情上转型。作为一个工商所所长，是否称职，主要看是否最大限度的调动了所内每个职工的工作原动力，因为每个职工的工作成绩汇总在一起就是一个所的工作成绩，所以鱼洞所充分认识所领导的主导作用，所领导在做好表率作用的同时主动与每个职工交心谈心，及时掌握每个职工的思想动态，了解其特长和短处，鼓励其扬长补短，充分激发出每个职工的工作原动力。

     四是抓住服务地方经济发展不放，真正实现从执政为民、服务发展上转型。鱼洞所坚持“非禁即准、非限即许”原则，只要是法律法规和政策未禁止、未限制的，就坚决放开、果断办理。同时实施特事特办、急事急办举措。积极参与政府的招商引资工作，实行重大引资项目提前介入，跟踪服务，积极为招商引资入驻企业排忧解难。营造优质高效的服务环境。努力提高服务发展的质量和效率。用实实在在的服务发展实效展示新的工商形象。如近期鱼洞工商所特事特办圆满完成区政府、街道领导指示，全程帮助重庆太平物流有限公司办理注册地变更登记，成功落户鱼洞，受到地方领导和企业高度评价就是一典型实例。

     五是抓住市场监管和行政执法不放，真正实现从工作成果上转型。积极创新监管方式，围绕“基层工商所65％以上的工商所干部具备执法办案能力”的工作目标，鱼洞工商所采取四动举措，改革原有办案模式，有力地推动了执法办案工作。一是体制驱动。为加强执法办案工作，鱼洞所从管理体制上进行了调整：将原有的2个大片区制改为10个小片区制，要求片区监管人员落实“违法必究、有案必查”的要求，对辖区违法经济案件进行查办，同时明确执法车辆首先保障执法办案工作。二是人员互动。鱼洞所根据各监管小组有2名人员的实际，积极推行执法办案A、B角互动模式，即指定A、B角轮流作为主办人员和协办人员开展执法办案工作，着力在实际中培养干部职工应对、查办各种不同类型违法案件的能力。三是专办推动。鱼洞所参照分局模式，整合人力资源成立3人的专案小组，由所长、书记或副所长亲自带队，对重、特大以及疑难案件全力攻坚，有效杜绝了因查办案件牵扯片区监管人员精力影响其他日常工作的可能性。四是注重联动。鱼洞所要求登记、监管、执法等岗位要加强信息交流，经办人员对案件当事人可能申报的影响案件查办工作的一些事项要及时通告相关岗位暂停办理，防范给案件经办带来被动。同时充分利用信用信息化建设各个业务工作平台，使之成为日常监管执法服务的工具，真正发挥信用信息化建设的基础性功能作用。以为人民负责的态度，突出食品安全、高危行业、垄断和不正当竞争四大重点领域的监管执法。（巴南局供稿）