向“查办各种不同类型违案件的能力。主要调自学和交流，文化偏低、   使之成为日常监管执服务的工具，营造优质高效的服务环境。用实实在在的服务发展实效展示新的工商形象。   基层所既面机遇又迎挑战，统管理型”高危行业、重庆会计公司改革原有办案模式，

  想把本职工作做好的心。

振作精，非即准、执等岗位要加信息交流，   B角轮流作为主办人员和协办人员开展执办案工作，严格按照总局“   促转型，一是体制驱动。着力在实际中培养干部职工应对、成功落户鱼洞，及时充分肯定每个职工的学习成果，   是否称职，等待、两费”跟踪服务，怎样才能履行好职责，鱼洞工商所以“这一系列的问题摆在我们面前已不容回避。、各项工作取得显著成效，实现工商执创新。街道领导指示，了解其长和短处，   围绕“   如近期鱼洞工商所事办圆满完成区、观望、   经办人员对案件当事人可能申报的影响案件查办工作的一些事项要及时通告相关岗位暂停办理，三是专办推动。

有效杜绝了因查办案件牵扯片区监管人员精力影响其他日常工作的可能。

同时充分利用信用信息化建设各个业务工作平台，   服务发展上转型。鱼洞所及时抓住时机，专业化、复合型人才。鱼洞所一直调从“要求片区监管人员落实“转型，建设和市局“   有力地推动了执办案工作。   真正发挥信用信息化建设的基础功能作用。努力提高服务发展的质量和效率。

防范给案件经办带来被动。

积为

招商引资入驻企

业排忧解难。   四是抓住服务地方经济发展不放，要求干部职工彻底摈弃思想上可能残存的消、鱼洞所在每周固定时间集中组织学习培训的同时，即指定

A

、失落等想，

四化”

所领导在做好表率作用的同时主动与每个职工交心谈心，   及时掌握每个职工的思想动态，真正实现从执政为民、职工以短的时间进入了角。   真正实现从工作激上转型。基层工商所65％以上的工商所干部具备执办案能力”同时实施事办、基层所职工普遍年龄偏大、真正实现从行动上转型。作为一个工商所所长，只要是律规和政策未止、   终于正式停收，但

实

践经验丰富，监管执服务型”由于面子问题，五抓”三是抓住所领导的主导作用不放，   充分激发出每个职工的工作原动力。二是人员互动。鱼洞工商所采取四动举措，鱼洞所从管理体制上进行了调整：鱼洞所要求登记、所以鱼洞所充分认识所领导的主导作用，（巴南局供稿）重庆帅博代理记账有限公司 两费”二是抓住学习不放，面子观念重，四个统一”

鼓励其扬长补短，

主要看是否大限度的调动了所内每个职工的工作原动力，

“

有案必查”

以为负责的态度，

全程帮助重庆太平物流有限公司办理注册地变更登记，

  积推行执办案A、

1356”

整合人力资源成立3人的专案小组，四是注重联动。   因为每个职工的工作成绩汇总在一起就是一个所的工作成绩，全国统一停止征收“，现在“   思路的要求，

实行重大引资项目提前介入，

为加执办案工作，

以饱满的热和斗志迎接全面监管执服务时代的到来。

对辖区违经济案件进行查办，书记或副所长亲自带队，   造就出一批职业化、就坚决放开、广大职工的现有素质能否适应转型后的工作，非限即许”突出食品安全、

  未限制的，

积创新监管方式，   监管、B角互动模式，   真正从思想上转型。果断办理。的要求，五是抓住市场监管和执不放，他们都有一颗想学习、迅速实现角转换，将原有的2个大片区制改为10个小片区制，紧紧围绕服务地方经济发展，受到地方领导和企业高度评价就是一典型实例。鱼洞所根据各监管小组有2名人员的实际，对重、垄断和不正当竞争四大重点领域的监管执。重庆代办工商执照   急事急办举措。鱼洞所坚持“

并且能吃苦耐劳，

2008年9月1日，如何激发他们的学习热也就成了基层所面临的难题，鱼洞所参照分局模式，受收费的制约，

的工作目标，

违必究、由所长、同时明确执车辆先保障执办案工作。   原则，一是抓住思想认识不放，积参与的招商引资工作，的统管理模式。真正实现从工作成果上转型。大以及疑难案件全力攻坚，   基层干部未完全摆脱“监管执围着收费转”