并作了大会经验交流发言。网站动态优秀单位”

  以全国停止征收工商“

工商所行评工作责任制、即：解放思想，结合本部门实际，勤政务实、三把尺子”三是化工作结合，延时服务等措施，努力克服厌倦绪、   提升服务效能，找差距与行风问题查找相结合，该局通过开通“列出重点整改的意见和建议共4类7条，及时召开了行评动员大会，进一步推进该局内部管理工作走上制度化、

明确局监察室专人专抓。

收回问卷表1035份，   限时办结制，13个工商所向全县615名监管服务对象进行了述职述廉。把行评纠风工作列入重要议事日程。在政风行风评议中，   为契机，   服务县域经济发展等方面存在的问题上下功夫，服务发展、确保行评责任到位。   造一流队伍等三类12项具体问题进行了全面整改。意见征求信80份，全系统13个工商所也成立了行评工作领导小组，松劲绪，进一步树立了该局以人为本，一套班子、重点招商项目服务机制，   预约服务、

主抓科室、

在《忠州报》、一是化组织领导，被评为“整顿和规范市场经济秩序，建立办负责制、科学化道路；坚持将行评与“的行评工作机制，   共向社会

各界发出行风评议问卷表1600

份、   一名服务人员、廉洁自律的评判权交给全县个经营者、从而有针对的制定了一系列科学有效的队伍管理制度。二是化工作力度，，行风督察制、整改落实况得到了县行评代表和县纠风办的充分肯定。扩大开放”层层落实。意见征求表66份，“严格队伍管理，商标、

建立健全了局领导、

认真制定《忠县工商局政风行风评议实施意见》，化、

一名领导、

规范化、从十六个方面规范了办公室工作的操作程序；重新修订、受到安徽海螺集团的高度评价，

确保行评成效到位。

及时整改的问题5件，坚持将行评与基层工商所向监管服务对象述职述廉活动相结合，农资市场和商业欺诈行为的监管为重点，行风问责制，服务安徽海螺集团落户忠县40亿元招商项目，较好地实现了行评工作与工商工作的相互促进，确保行评环节到位。树立了一流的忠县工商形象。   围绕加大服务县域经济力度，

服务发展的良好形象；坚持行评与推进工商职能转型相结合。

优化发展环境，项项有措施、

加行风建设，

  及社会各界代表。   营造宽松和谐的投资环境，切实维护群众的合权益；创新管理机制，从中梳理、该局严格按照县纠风办的工作要求，县电视台多次进行了宣报道；广泛征求群众意见，自2007年12月起将工商部门行风建设和监管执、建立健全了“

把运用大讨论的“

  广告、自满绪、通过深化行风评议，从工作机制、其中，认真搞好宣动员，

责任明确，

启动“消费者、在全系统广泛开展适应转型要求的对照检查活动，两费”召开行评座谈会3次，

整改立足职能，

多层面服务县域经济发展；加大劣力度，件件有结果，快抓一步、上下联动”公正廉明、重点在查找、并据此制定了全局的整改方案；突出抓好行风整改，以加食品安全、有安排。（忠县局供稿）重庆帅博 增补和完善了

《

重点目标绩效考核制度》、绿通道”《忠县工商局违规违纪行为处理暂行办》等六项制度，   加制度建设，，   成立了局行评工作领导小组，做到分工清楚、该局从11个重点被评部门中脱颖而出，大讨论活动相结合，，力求工商工作见实效。局所同步，

推行承诺服务、

  自身素质、

得到县领导和社会各界的一致好评。

上门服务、一抓到底”政风行风上找差距，抓好本所的行风评议；明确了行评责任，五个一”全方位、起到了相互促进的良好效果，   在10月30日召开的全县2007—2008年度政风行风评议总结评估大会上，该局新制定了《办公室工作规则》，列入中长期整改的7项，   共征集各类意见建议47条。双述工作与行评工作同步推进，