一是从抓政治思想入手，增强中层干部干事的自觉性和积极性。该局以认真贯彻总局的“四个统一、三个过硬”和市局1356工作思路为契机，引导中层干部以身作则，当好“领头雁”，种好自己的“责任田”；切实管好责任范围内干部职工的政治思想、纪律作风、教育管理和廉政建设等方面问题，大力弘扬吃苦耐劳、克己奉公、锐意进取的精神，充分发挥精神鼓励的作用，确保队伍和谐奋进，充满活力和战斗力。

    二是从抓工作执行入手，提升中层干部学习传授能力。该局充分利用业务培训、专题会议等载体，开展“红盾人文精神”演讲比赛，由局领导带头，要求每个单位必须有一位中层干部参加，提升中层干部的业务素质，加强监管应急预案的演练，锻炼中层干部的应对能力，并组织中层干部学习、交流工商行政管理经验和做法，开拓视野，拓展知识层面。同时要求中层以上干部学会当教员，在业务知识、工作方法和技巧上，坚持“手把手”教学，注重传、帮、带一体化传授，发挥模范带动作用，提高全系统的整体业务能力，提升工作质量。

    三是从抓事务处理入手，增强中层组织协调能力。该局注重“一岗双责”责任制的履行，抓好基层工商所的精细化管理，并强化了具体工作落实、任务完成情况，搭建目标管理层级平台，在属地事务管理方面充分授权，锻炼中层领导的组织协调能力，使他们对管辖范围内出现的新情况、新问题，能够具备丰富的预防、控制、处置能力，确保工作秩序稳定，促进内、外工作环境和谐，切实提高整体行政管理能力。（江津局供稿）