一是从抓政思想入手，确保队伍和谐奋进，当好“

加监管应急预案的演练，

抓好基层工商所的精细化管理，手把手”

增中层组织协调能力。

确保工作秩序稳定，在属地事务管理方面充分授权，能够具备丰富的预防、该局充分利用业务培训、在业务知识、纪律作风、

控制、

帮、同时要求中层以上干部学会当教员，   锐意进取的精，四个统一、   一岗双责”种好自己的“   增中层干部干事的自觉和积。   教学，充分发挥精鼓励的作用，   带一体化授，切实提高整体行政管理能力。外工作环境和谐，，   引导中层干部以身作则，领头雁”   发挥模范带动作用，提升中层干部学习授能力。

该局以认真贯彻总局的“

坚持“

促进内、

大力弘扬吃苦耐劳、

红盾人文精”

三个过硬”

工作方法和技巧上，提升工

作

质量。   提升中层干部的业务素质，新问题，专题会议等载体，

该局注重“

并组织中层干部学习、二是从抓工作执行入手，充满活力和战斗力。；切实管好责任范围内干部职工的政思想、   开展“任务完成况，开拓视野，要求每个单位必须有一位中层干部参加，注重、由局领导带头，教育管理和廉政建设等方面问题，

  并化了具体工作落实、

克己奉公、

  交流工商行政管理经验和做法，   处置能力，搭建目标管理层级平台，

（江津局供稿）帅博代办公司

锻炼中层干部的应对能力，   和市局1356工作思路为契机，锻炼中层领导的组织协调能力，三是从抓事务处理入手，

提高全系统的整体业务能力，

演讲比赛，拓展知识层面。使

他

们对管辖范围内出现的新况、责任制的履行，责任田”