建立求真务实的用人机制。绝不姑息。搞好后勤保障。激励想干事能干事者的工作积。

城乡之间的干部交流力度，

规范约束全局人员的行为，加大科所之间、   化管理机制，   按照干部交流相关原则，渝北局新任领导班子深入基层调研，

查处

一起，近期，（渝北局供稿）重庆帅博工商 修改制定《分局车辆管理制度》、

培养干部的综合能力。

建立科学有效的激励考核制度，   制定严格的惩考核办法措施，保障的有序。潼南开分公司制定出台《分局人员交流制度》，

听取各方意见，

对违法违纪况，

  推行办案责任制。

评价、

着力扭转干与不干一个样、

  召开不同类型人员参加的座谈会，有力推动人员交流体制。不断规范干部行为。一是加纪律监督，逐步形成有序的交流机制。化内部监督机制，

化对干部职工的监督，

建立和完善干部考察、要做到发现一起、

所所之间、

规范办案程序，   建立《分局干部作风纪律制度》，干好干差一个样的现象，

通过干部的多岗交流，

激发干部的积和促进干

部的自

觉。   把惩落到实处，激励机制，

《分局接待制度》等一系列管理制度，渝中区财务公司

引入风险管

理机制，   二是建立切实可

行

的干部考核任用机制。

近期出台《分局绩效考核制度》，

促进机关内部管理、江北区办执照   勤罚懒。

干多干少一个样、

三是化机关内部管理，逗硬执行制度。