近期，渝北局新任领导班子深入基层调研，召开不同类型人员参加的座谈会，听取各方意见，强化管理机制，不断规范干部行为。 

     一是加强纪律监督，强化内部监督机制，逗硬执行制度。建立《分局干部作风纪律制度》，规范约束全局人员的行为，强化对干部职工的监督，对违法违纪情况，要做到发现一起、查处一起，绝不姑息。规范办案程序，推行办案责任制。

     二是建立切实可行的干部考核任用机制。引入风险管理机制，奖勤罚懒。制定严格的奖惩考核办法措施，建立科学有效的激励考核制度，近期出台《分局绩效考核制度》，把奖惩落到实处，着力扭转干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样的现象，激励想干事能干事者的工作积极性。建立求真务实的用人机制。建立和完善干部考察、评价、激励机制，激发干部的积极性和促进干部的自觉性。强有力推动人员交流体制。按照干部交流相关原则，制定出台《分局人员交流制度》，加大科所之间、所所之间、城乡之间的干部交流力度，逐步形成有序的交流机制。通过干部的多岗交流，培养干部的综合能力。

     三是强化机关内部管理，搞好后勤保障。修改制定《分局车辆管理制度》、《分局接待制度》等一系列管理制度，促进机关内部管理、保障的有序。（渝北局供稿）