为切实搞好行政效能督察工作，促进职能职责到位，提供高效优质服务，酉阳局采取三项措施,强力推进行政效能督察工作。

     一是落实机构，明确职责。该局成立效能督察领导小组，由局主要领导任组长，班子成员任副组长，各科所负责人为成员，领导小组下设办公室在组织人事监察科，由科长兼任办公室主任，具体负责效能督察日常工作。

     二是确定具体的督察重点、督察内容和督察方式。严格按《酉阳县工商局关于建立行政效能督察机制的实施意见》规范操作。督察上级出台的各项大政方针、政策，禁令及本局制定的各项规章制度等贯彻执行情况；年度考核的重点工作完成情况；局党组、局办公会确定的重大事项完成情况；县局工作会议明确的重点工作完成情况；县局领导交办事项完成情况；提供服务及完成工作的效率、效果情况。在督察方式上，以书面资料记载、网上公示、电话询问、实地检查等方式开展督察。效能督察做到日常督察与阶段性督察相结合，重点督察与年终考核相结合，对重点工作采取倒排工期、倒逼推进、表格化目标管理。

     三是实行“三挂钩”制度，严格奖惩。行政效能督察的结果，与科所工作目标考核和个人年度考核挂钩，与职工岗位交流、调整挂钩，与科所工作经费挂钩。对行政效能督察情况及时予以通报，对好的典型予以表扬，对行政不作为、慢作为、乱作为和违纪行为予以通报批评，对乱作为和违纪行为给予党纪和政纪处分。全年被通报批评达二次的科所不能评为先进集体，其主要负责人不能评先评优，三次以上的对其主要负责人免去职务，个人被通报批评或被组织处分一次以上的不能评先评优，并视情况调整工作岗位。完成市局重点工作及县局重点工作、创新任务与拨付经费挂钩，完成任务好的实行专项经费激励。（酉阳局供稿）