为适应工商职能转型需要，进一步落实辖区监管责任制，石柱局南宾工商所创新监管模式，实现了2009年工商工作开门红。截止2月25日，工商所已巡查各类市场主体 573户次，新发展个体工商户100户，变更登记67户，已通过个体验照550户，开展各类专项整治13次，取缔无照经营19户，立案查处各类违章违法案件13件，暂扣涉嫌不合格价值5万余元的商品待调查处理。其中办结案件3件。

     一是创新监管机制，明确岗位职责。全所设立“二室”（内勤室和综合督导室）和“二队”（市场综合执法一队、二队）。内勤室负责个体登记、12315投诉申诉转办、工商所材料上报等工作；综合督导室负责对工作人员工作纪律、完成工作绩效进行考核；市场综合执法队下设办案组、巡查组。巡查组根据实际情况设若干“段管员”岗位；“段管员”负责日常巡查、专项检查、调解纠纷、个体验照、企业年检和协助办案等工作。通过巡查，掌握辖区经济组织状况，及时发现违法经营行为，并采取进一步处理措施，对发现的问题及时向分管领导汇报。巡查组发现案源后，制作现场检查现笔录、现场勘察笔录、照相取证、根据案情抽样、扣留封存等基本材料后交办案组，办案组指定专人办案，办案人员按照分工或领导的指定，负责对辖区内违法经营行为进行立案查处。同时办案人员还负责对所辖区域的食品快速检测、12315投诉举报等工作。

     二是完善考核机制，调动职工积极性。制定了《南宾工商所绩效考核细则》，以所长、副所长、内勤人员组成综合督导室，负责对每个职工的工作纪律、完成工作绩效按考核细则进行考核，对案件进行审核。综合督导室每月初通过实地检查和随机网上抽查的形式对各巡查员和段（片）区工作规范落实情况和工商所综合管理系统的使用情况进行检查；对办案人员办案情况进行检查，查所办案件是否事实清楚、证据充分、定性准确、处理适当、程序合法，查是否按时办结案件。定期对考核结果予以公布，同时把考核结果应用在职工评优评先和津补贴的发放中。（石柱局供稿）