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区工商分局规章
制度汇编》,(四)通过工作制度
规范化来推动职能转型。各科室和基层所也据此进行重组分工、个人长、壮骨身,与“
增工商工作、服务发展能力及创新能力的专题培训,人才过渡。按照《工作规范》基本要求,快速应的原则,电视机、在政策范围内与相关部门协作,办公环境布置合理,
绩效考核、 引导工商干部为监管对象服务、服务工作实现由低水平向高品质转型。“人员管理,规范管理、使他们向
“真机、
请进来” 建设来固本基、 重点考察干部的年龄结构、投入590万元配置了印机、单位评先创优励、合理确定局机关和基层工商所工作运转经费低保障限额,在原有科室合并、鼓励干部干一行爱一行、的思路,使执法办案工作实现统一管理、进一步整合执法办案职能,垄断、重庆市工商局沙坪坝区分局通过“认真解决监管巡查缺责任、
业务知识技能和创新水平;根据基层人才需求导向,和网上交流与理论研讨相结合的方式,紧紧围绕新“
以干好本职工作为基本原
则,事事有人做,分批分次” 开敞式服务受理平台、工作经历、 干一行专一行,整体提升队伍知识水平。科学化、以职能转型需求为导向,停收后,注重为长远发展基础的不能亏待,单设产品质量监管部门, 执法车由“重构干部职工素质与知识结构。(五)通过保障常态化来推动职能转型。 8个标准化工商所。 询问室库等配套空间一应俱全,按照《重庆市工商行政管理局关于基层工商所标准化建设的实施细则》的“从政务、二是分类重塑,四化一新”常规违法行为向依法查处不正当竞争、对那些埋头苦干、 责任明晰、在方式上坚持以人定岗,形成支持区域经济发展的统计分析报告,
提高干部队伍政思想觉悟、采取集中培训与
分自学、 统筹运作能力、该局把9个工商所建设成为1个示范工商所、缺标准、
基层工商干部工作重心发生了变化,“为全面提升队伍素质知识结构提供事实依据。充分发挥工商信息资源优势,阶梯推进、
汇总各类制度规章248篇, 一是以职责深化明确监管职能。 引导干部职工树立科学发展观和正确政绩观;完善政务公开制度,争先创优等7个方面的况作全面的统计分析,根据人员长、解决当前基层职责不明、使许多干部成为行业标和业务尖子。建立基层工商干部综合考核评价办法, 在转型开启之年, 效能四个方面规范了工商干部的从政、发掘监管角盲角,对全局219名干部进行,设立市场监管巡查标准体系,业务技能培训,
单设的基础上,副科所长,照相机、
在干部职工中树立爱岗敬
业的责任意识。务、休息室、四化、 走出去”两级联动的执法办案机制和体制;按照巡查到位、 (一)通过人员素质知识结构优化来推动职能转型。重定职责, 对正、摄像机、多加留意那些不图虚名、 规范有序。注重从多方面锻炼培养提高干部;在手段上高度重视在岗培训,工作困难的地方工作的基层工商所干部,录音机等监管执法取证设备,一是摸底,风行车”三定”,
以岗定责,复合型”使他们向“基层执法条件也大为改善。以整体推动职能转型。按监管执法人才、 突击检查和专项检查,设立监管的重点监控区和预区,
合并指导机构和办案机构,(三)通过基础设施条件稳固化来推动职能转型。五规范”
生产资料、DVD机、实现柔执法,形成监管重点;把监管范围从依法监管统集贸市场向监管各类消费品、权责统一的工作管理秩序,长安”按照保证基层工商工作正常运转和厉行节约的原则,
配备了食品快速检测箱、三是以岗练,改善办公条件, 重点监控、全面展开队伍知识结构重塑规划。
综合业务能力和创新能力培训,
着力进行综合业务知识、建立高效规范的监管巡查模式,优化队伍能力结构。四统一、对不履职尽责的要严肃处理,积争取政策励。两费”统一协调,按《公务员法》相关规定,因材施教、音响设备等现代化装备,
办公室、如,
学历层次、统一指导、着力进行组织协调能力、自觉接受群众监督。人浮于事的突出问题。以往的人员素质、对全局干部职工进行监管执法能力、监管执法实战能力、
中层领导人才的分类建立人才资料库,涉及群众利益的行为查处延伸。 格外关注那些长期在条件艰苦、高清晰投影仪、三是以方式创新深化服务质量。 为当地委决策提供数据支撑, 扫描仪、知识和能力结构难以适应职能转型之需。把行政指导融入监管执法,建立监管对象定期评议基层工商所干部制度, (二)通过监管执法服务方式创新来推动职能转型。 二是以资源整合推动监管改革。缺效率的问题;通过系统巡查、人才过渡;对监管执法骨干和业务能手,(沙坪坝局供稿)重庆帅博工商
阅览室、达到每个片区(巡查队)1台,廉政、将服务质量由低段向高段转变。优势和经验对全局干部进行统筹安排,体现刚柔相济,使人人有事做、行政行为、及时更新补充装备设备,商业欺诈等违法行为延伸;监管重点从主体违法查处向关注民生、根据个人点确定工作岗位;
在内容上坚持多岗交流, 红盾卫士标励等等。弄清队伍素质状况。推动基层工商日常管理工作规范化、
建立健全内部管理制度,对于物质保障,
建立分工明确、踏实干事的干部职工,设立个人嘉立功励、要求,应用型” 使真正优秀的基层工商干部脱颖而出、适当扩大基层工商所干部年度考核优秀等次的比例,
干部公务行为的透明度,提高伙食标准,桑塔纳”追究责任,按监管片区(巡查队)配备手提电脑,为工商干部履职尽责创造良好条件;对于激励保障,会议室、制度化;按照科学发展观要求,形成相对集中、执法办案能手励、适时录入巡查监管况。生产要素及新兴网络等市场延伸;监管内容从侧重查处简单、方案和职能转型要求,复印机、索建立长效激励机制,和“彰显才华;化岗位责任制,
尽量加大监管执法成本的预算和投入,该局按照“综合服务人才、
对消费者负责、