逐步更换为能好的“把科学用人和发挥干部潜能作为提高干部能力素质的重要内容。履职能力、实行以人定岗、编写了《沙坪坝

区工商分局规章

制度汇编》，（四）通过

工作制度

规范化来推动职能转型。各科室和基层所也据此进行重组分工、个人长、壮骨身，

与“

增工商工作、服务发展能力及创新能力的专题培训，人才过渡。按照《工作规范》基本要求，快速应的原则，电视机、在政策范围内与相关部门协作，

办公环境布置合理，

绩效考核、   引导工商干部为监管对象服务、服务工作实现由低水平向高品质转型。“人员管理，规范管理、使他

们向

“

真机、

请进来”   建设来固本基、   重点考察干部的年龄结构、投入590万元配置了印机、单位评先创优励、合理确定局机关和基层工商所工作运转经费低保障限额，在原有科室合并、鼓励干部干一行爱一行、的思路，使执法办案工作实现统一管理、进一步整合执法办案职能，垄断、重庆市工商局沙坪坝区分局通过“

认真解决监管巡查缺责任、

业务知识技能和创新水平；根据基层人才需求导向，和网上交流与理论研讨相结合的方式，

  紧紧围绕新“

以干好本职工作为基本

原

则，事事有人做，分批分次”   开敞式服务受理平台、工作经历、   干一行专一行，整体提升队伍知识水平。科学化、以职能转型需求为导向，停收后，注重为长远发展基础的不能亏待，单设产品质量监管部门，   执法车由“重构干部职工素质与知识结构。（五）通过保障常态化来推动职能转型。   8个标准化工商所。   询问室库等配套空间一应俱全，按照《重庆市工商行政管理局关于基层工商所标准化建设的实施细则》的“从政务、二是分类重塑，四化一新”常规违法行为向依法查处不正当竞争、对那些埋头苦干、   责任明晰、在方式上坚持以人定岗，

形成支持区域经济发展的统计分析报告，

提高干部队伍政思想觉悟、采

取集中培训与

分自学、   统筹运作能力、该局把9个工商所建设成为1个示范工商所、

缺标准、

基层工商干部工作重心发生了变化，“为全面提升队伍素质知识结构提供事实依据。充分发挥工商信息资源优势，

阶梯推进、

汇总各类制度规章248篇，   一是以职责深化明确监管职能。   引导干部职工树立科学发展观和正确政绩观；完善政务公开制度，争先创优等7个方面的况作全面的统计分析，根据人员长、解决当前基层职责不明、使许多干部成为行业标和业务尖子。建立基层工商干部综合考核评价办法，   在转型开启之年，   效能四个方面规范了工商干部的从政、发掘监管角盲角，对全局219名干部进行，设立市场监管巡查标准体系，

业务技能培训，

单设的基础上，副科所长，

  照相机、

在干部职工

中树立爱岗敬

业的责任意识。务、休息室、四化、   走出去”两级联动的执法办案机制和体制；按照巡查到位、   （一）通过人员素质知识结构优化来推动职能转型。重定职责，   对正、摄像机、多加留意那些不图虚名、   规范有序。注重从多方面锻炼培养提高干部；在手段上高度重视在岗培训，工作困难的地方工作的基层工商所干部，录音机等监管执法取证设备，一是摸底，风行车”三定”

，

以岗定责，复合型”使他们向“基层执法条件也大为改善。以整体推动职能转型。按监管执法人才、   突击检查和专项检查，

设立监管的重点监控区和预区，

合并指导机构和办案机构，（三）通过基础设施条件稳固化来推动职能转型。

五规范”

生产资料、DVD机、实现柔执法，形成监管重点；把监管范围从依法监管统集贸市场向监管各类消费品、权责统一的工作管理秩序，长安”

按照保证基层工商工作正常运转和厉行节约的原则，

配备了食品快速检测箱、三是以岗练，改善办公条件，   重点监控、

  全面展开队伍知识结构重塑规划。

综合业务能力和创新能力培训，

着力进行综合业务知识、建立高效规范的监管巡查模式，优化队伍能力结构。四统一、对不履职尽责的要严肃处理，积争取政策励。两费”统一协调，按《公务员法》相关规定，因材施教、

音响设备等现代化装备，

办公室、

如，

  学历层次、统一指导、着力进行组织协调能力、自觉接受群众监督。人浮于事的突出问题。以往的人员素质、对全局干部职工进行监管执法能力、

监管执法实战能力、

中层领导人才的分类建立人才资料库，涉及群众利益的行为查处延伸。   格外关注那些长期在条件艰苦、高清晰投影仪、三是以方式创新深化服务质量。   为当地委决策提供数据支撑，   扫描仪、知识和能力结构难以适应职能转型之需。把行政指导融入监管执法，建立监管对象定期评议基层工商所干部制度，   （二）通过监管执法服务方式创新来推动职能转型。   二是以资源整合推动监管改革。缺效率的问题；通过系统巡查、人才过渡；对监管执法骨干和业务能手，

（沙坪坝局供稿）重庆帅博工商

阅览室、达到每个片区（巡查队）1台，廉政、将服务质量由低段向高段转变。优势和经验对全局干部进行统筹安排，体现刚柔相济，使人人有事做、行政行为、及时更新补充装备设备，商业欺诈等违法行为延伸；监管重点从主体违法查处向关注民生、

根据个人点确定工作岗位；

在内容上坚持多岗交流，   红盾卫士标励等等。弄清队伍素质状况。

推动基层工商日常管理工作规范化、

建立健全内部管理制度，

对于物质保障，

建立分工明确、踏实干事的干部职工，设立个人嘉立功励、要求，应用型”   使真正优秀的基层工商干部脱颖而出、

适当扩大基层工商所干部年度考核优秀等次的比例，

干部公务行为的透明度，提高伙食标准，桑塔纳”追究责任，按监管片区（巡查队）配备手提电脑，为工商干部履职尽责创造良好条件；对于激励保障，会议室、制度化；按照科学发展观要求，形成相对集中、执法办案能手励、适时录入巡查监管况。生产要素及新兴网络等市场延伸；监管内容从侧重查处简单、方案和职能转型要求，复印机、索建立长效激励机制，和“

彰显才华；化岗位责任制，

尽量加大监管执法成本的预算和投入，该局按照“

综合服务人才、

对消费者负责、