一是创新考核方式，为工商职能转型提供考核保障。新年伊始，该局针对两费停收，许多工作都要重新安排部署的特点，积极探索新的考核方式，制定严格的奖惩考核办法措施，建立科学有效的激励考核制度，推行工作经费和劳动量、完成值等进行挂钩的考核机制，加大工作考核力度,确保职能到位。

     二是强力推行人员交流制度，为工商职能转型提供组织保障。按照干部交流相关原则，紧紧围绕提升干部能力、激发队伍活力、优化人力资源配置、促进职能转型这个中心，制定出台《干部职工交流办法》，加大科所之间、所所之间、城乡之间的干部职工交流力度，促进干部职工交流工作科学化、制度化、规范化。

     三是加强作风纪律整顿工作，为工商职能转型提供纪律保障。成立全局作风纪律整顿小组，加强对作风纪律整顿工作的的领导。由局长任组长，副局长、纪检组长任副组长，领导小组下设办公室，由组织人事科负责办公室日常工作。召开全局作风纪律整顿动员大会，要求全局干部职工要站在执政为民、服务发展的高度充分认识作风纪律整顿的重要性和必要性。针对部分干部职工组织纪律涣散，服务意识淡薄，不服从领导，大错不犯，小错不断的状况，加强督促检查，严肃查处违纪违法行为。

     四是加强政治思想教育,为工商职能转型提供思想保障。广泛开展职业道德教育，强化干部职工爱岗敬业和责任感、认同感和荣誉感。大力开展理想信念、依法行政教育，强化业务知识、科技知识和危机意识应对培训，提高综合执法水平。（璧山局供稿）