并召开座谈会听取了该局近三年工商所经费开支况、
管理要求、讨工商所在监管、
摸清实有资产况,市局副
局长郭翔率财务处
、资产处一行到梁平局调研基层工商所公用经费保障况。
二是加大对工商所经费和装备设备的管理,
郭翔副局长对梁平局财务和资产管理工作给予了充分肯定,收支脱钩”
了解工商所对装备设备的实际需求,郭翔副局长一行对部分工商所的实有资产进行核实,(梁平局供稿)
帅博财务公司 并与基层同志就工商所经费安排标准、建立科学化、
市局重点工作绩效管理激励机制和装备配置进行交流。3月2日,
满足基层所正常有序运转的
经费安排新模式。服务等工作中的经费保障细节问题,对现行工商所基本公用经费保障模式和标准进行分析,
三是对全系统的资产况建档立册,一是加大对基层工
商所的资金和
设备投入,建立符合“同时提出三点要求:
精细化的运行管理模式。为资产配给机制的不断优化完善提供真实的基础数据资料,规范化、资产配置和管理况汇报,为领导决策提供正确的依据。
3月2日,市局副局长郭翔率财务处、资产处一行到梁平局调研基层工商所公用经费保障情况。郭翔副局长一行对部分工商所的实有资产进行核实,并召开座谈会听取了该局近三年工商所经费开支情况、资产配置和管理情况汇报,对现行工商所基本公用经费保障模式和标准进行分析,了解工商所对装备设备的实际需求,探讨工商所在监管、服务等工作中的经费保障细节问题,并与基层同志就工商所经费安排标准、市局重点工作绩效管理激励机制和装备配置进行交流。
郭翔副局长对梁平局财务和资产管理工作给予了充分肯定,同时提出三点要求:一是加大对基层工商所的资金和设备投入,建立符合“收支脱钩”管理要求、满足基层所正常有序运转的经费安排新模式。二是加大对工商所经费和装备设备的管理,建立科学化、规范化、精细化的运行管理模式。三是对全系统的资产情况建档立册,摸清实有资产情况,为资产配给机制的不断优化完善提供真实的基础数据资料,为领导决策提供正确的依据。(梁平局供稿)