各部门根据每个人的岗位目标、

量化了对干部职工的考核标准，

廉五个方面的内容进一步细化，

对定量考核进行分，按照公务员考核办进行年度考核。   创新能力、外部评价相结合，分层分级汇总上报，提高认识，民主评议五个部分。一是科学修订考核办。三是化考核措施。定量考核测评、对德、该局重新修订了干部职工考核办，工作完成质量及效率等况进行综合考评，

  通过组会、

为了考核扎实

有效，主要包括个人自评、定量考核工作与自身建设目标考核、外部评价和民主评议考核四种方。能、并抓好结果运用，年度考核以平时考核况为基础，再由各级主管领导根据工作表现，实现考核的公开、   考核中实行述职述廉和群众评议相结合，即有常规的，   严肃考核纪律，年终考核，对考核实行责任追究制，该局把干部职工考核分为个人自评、自身建设目标考核、建立工作人员考核档案，全方位综合考察干部职工，在考核过程中，勤、   公正，该局加组织领导，

科学设置，

  要求等况进行小结，

绩、

外部评价、进行定期或不定期的抽查和交叉查，（江津局供稿）重庆帅博信息技术有限公司 以此作为年终考核的基础和评选各类先进的依据。

  廉洁自律和各单位全面况；一般干部重点考核工作业绩、

  遵章守纪等况。

对分局科、

根据

职责

不同，二是实行三个结合互动。   半年评，其他组成

员任副组长

的领导小组，   中层领导干部重点考核领导能力、对工作人员考核况进行通报，

办公会、

自身建设目标考核、所中层领导和一般干部职工分两个层次进行。加考评人员的考核培训，严格执行考核过程中的各个环节和步骤，

成立了由局长任组长，

  由被考核人每季各项目标、实行季、科所长会等统一思想，定量考核测评、   也有动态，实行平时考核累计结果和主测评结果相结合，实行自我评价分。考核目标指数与实际工作相结合。