一是加强调研，提供科学依据。围绕工商部门职能的重新确定和“两费”政策取消后，基层工商工作如何进展等问题广泛开展调研，为领导科学决策提供可靠依据。

     二是加强培训，提高素质，增强“转型”能力。按照国家局建立一支政治思想过硬、纪律作风过硬、业务能力过硬干部队伍的要求，切实加强干部教育培训，重点是适用法律法规知识及实际操作技能的培训，以解决文凭与水平不一致、实际工作能力和水平与新形势工商监管的要求的差距问题，提高工商队伍的整体综合素质，在10月份从不会办案的人员中新培训一批办案人员，以增加办案力量。

     三是加强管理，确保队伍稳定。针对目前“两费”政策取消后，干部队伍中存在的没有工作压力，思想不稳，工作松劲等突出问题，切实加强队伍的教育管理，随时掌握职工的思想状态，做好队伍的稳定工作。

     四是探索监管方式改革，增强监管能力。积极稳妥地推进工商所监管方式的改革，针对“两费”政策取消后，工商所怎么干的问题，积极探索，合理设置岗位职责，建立一套适合涪陵实际的确保监管职能到位的工商所监管模式。

     五是查找差距，增添措施，积极应对市局绩效目标考核。对各项绩效指标加压分解落实，着手提前搞好相关资料的收集整理工作，作好应对市局绩效目标责任制的考核准备工作，确保年终考核力争取得好成绩。同时，要及早思考，针对“两费”政策取消实际，建立完善一套科学合理的绩效考核办法。（涪陵局）